上个世纪九十年代的中期，我曾在同学父亲的书架上看到过一本书，《从一到无穷大——科学中的事实和臆测》。当时根本看不大明白，直到今天，里面的有些东西我仍然十分困惑。比如伽莫夫在其中介绍的量子力学,对我的思维最具颠覆性。我第一次了解，原来这个世界的基础充满着随机和偶然。我原以为，这所有的一切，都早已注定，就像爱因斯坦说的：“上帝不掷骰子！”；然而，随着我一年一年的长大，我越来越发现这个世界中更多是自由的而不是宿命的。

刚进入公司，什么都是陌生的。陌生的工作环境，陌生的同事，陌生的工作方式，然而最陌生的，还是接触到的行业本身。我作为新人，什么都一窍不通，一开始被分在Oil/Gas Trading Department，我所在的team负责东北亚的燃料油、石脑油和天然气市场。我的顶头上司是Trading Manager，一位和蔼的新加坡安哥。我每天的任务，是准备当天的Market Review/Updates报告给Trader和Operator参考。

报告要包括对ICE Brent、Dated Brent、NYMEX、SHFE、PLATTS等市场前一天走势的回顾，以及最新的市场预测和趋势；还要update各大Trading Firm的动向，主要活动；以及各种行业动态，可能影响能源市场的News Clip等等。总之，是归纳整体一切可能有用的信息，提供给前面的Trader/Operator，以供他们参考。事实上，对于这种每天的简报，每个Trader的用法也是不同的。这也需要我根据team成员的工作习惯对报告的内容做出符合要求的规划。

各位可能看得出来，这份活是枯燥而乏味的。每天重复着同样的routine。然而在一开始，我却是做得无比艰难。

由于没有任何基础，已开始我连公司的内部资料都看不明白，甚至连180cst和380cst都分不清楚。每天要我出这样一份报告件简直如同叫一个小学生准备一篇PHD论文。我记得我的第一份报告从早上9点开始准备，一直到第二天凌晨三点，睡了三个钟头后早上六点多起来再继续，直到上午十点多才做好赶在中午前发给每个人。

可就是这样的第一份报告，我当天下午就被新加坡安哥请进了他的办公室。虽然他并没有说很多，只是指出了我报告中几处明显的错误以及需要注意和改进的地方，然后对我说，刚开始，没关系，但要学得快一点！

Manager安哥还算和蔼，可我周围的那些Trader/Operator就没那么好心情了，好一点的直接到我座位来跟我说哪里哪里做错了，你还漏掉了哪些哪些信息，我需要的是什么什么数据；有些干脆在背后说这报告做的又多烂，简直是rubbish，怎么请这样的new fish来作报告...

我坐在自己的座位上，看着面前两面大大LCD上不断变化的数字，恨不得瞬间人间消失。

我还清楚地记得那天是2006年3月3日，礼拜五，由于中东和非洲地区冲突不断上升，导致国际贸易商大力推高市场，原油价格一路飙升，那天WTI收盘价达到三周来的高点63.67美元/桶，再次突破63美元。

（附注：我当时打死也想不到两年之后2008年7月11日，同样是一个礼拜五，WTI价格创下了147.27美元/桶的纪录。那天从新加坡office得到这个消息的时候，我正在台北桃园机场刚下飞机。那天我们纸面损失1208.7万美金。）

日子总要继续，报告每天要出。时间容不得我多想。我记得那段时间，每天我是公司来的第二早的（第一早的是负责打扫卫生的大婶），走的是公司最迟的一个。基本上早上８点前就到了办公室，晚上一般都是１１点以后离开。我牢记Manager安哥的话：刚开始，没关系，但要学得快一点！

我请Manager安哥帮我开了一个书单，在地铁上，在公车上，在餐桌上，在床上，反正一有时间我就拿出书来读。我读啊读，我补啊补，感觉要学的东西真多啊！一直到现在，我的书架上还放着这些书。其中有几本，被我奉若圭皋，现在每次出差还要拿一本带在身上：《The Encyclopedia of Trading Strategies》、《The Petroleum Shipping Industry: Operations and Practices》、《Trading Natural Gas: Cash, Futures, Options and Swaps》、《Shipping Business and Maritime Economics》、《Fundamentals of Petroleum Trading》、《Trading Commodities and Financial Future》、《Fundamentals of Trading Energy Futures and Options》。

一方面恶补行业知识，另一方面也是多方请教。在office我瞅见哪个trader有时间我就贴上去，自己书里看到不懂的，公司材料上看得不明白的，甚至包括他们谈话中间我听不懂的部分，我都一一请教。反正这张脸也丢尽了，也不要脸了。不管在他们看来多低级的问题，只要是我不明白的，我都敢问。他们被我问得多了，也就习惯了，从最开的些许不屑和鄙夷，到最后绝大多数人也都放开了，我问什么说什么，尽量回答我的疑问，愿意将自己的一些东西说给我听。

所以我有个心得：身段放得越低，越容易得到你想要的。这一点我一直到现在都受益非浅。

慢慢的，我的报告做得也有些模样了。trader们的complain也越来越少了。一方面是因为报告本身的改进，另一方面也是因为我和他们都打成了一片。（呵呵，时时刻刻要牢记 Dale Carnegie在《How to Win Friends and Influence People》里告诉我们的准则：1.Don't criticize, condemn or complain;2.Give honest and sincere appreciation;3.Arouse in the other person an eager want；这本书由于大量被成功学人士引用，所以很多人对其不以为然。然而在我看来，这是本不可多得的好书，我直到现在还在反复研读，而且每次读都有新的体会。）

由于对行业知识的逐渐熟悉，每周team里的weekly briefing也听得懂了，并且我还主动找到Manager安哥，希望我可以参与每周Trading Department的Strategic Review Meeting。通常只有Senior Analyst以上的人员才可以seat in，会议由Trading Director主持。但是Manager安哥还是答应了我，让我每周坐在里面听。这里我不得不感谢他。因为那是我第一次有机会接触到公司的中层管理，不论是人员安排，策略制定，流程控制，项目进展，都让我得一窥探。

然而就这一点我也想与大家分享一下我的心得。我前面提到过，作为一个新人，公司给你的机会和窗口并不是很多的，所以就需要你自己更为主动和努力的去开拓和发展。就像在地里洒一片种子，每个种子对于农夫都是一样的，不可能格外照顾你给你更多的水分和养料。这个时候就需要你自己尽快生根发芽，然后还需要比其他种子长得更快更高更好，这个时候你就不会受到其他枝叶的遮挡，会有机会更多的接触到阳光和雨露，农夫注意到你的可能性也就更大（注意，仅仅是“可能性”）。每个农夫当然希望把时间更多的花在那些茁壮的禾苗上，希望你更快地开花结果。

我记得那个时候我没事就往Manager安哥的办公室跑。遇到他在忙我就向他简单地汇报我今天的工作进展情况；遇到他不忙向他详细地汇报我今天的工作进展情况，然后再问问他有什么其他的任务给我，让我多做些事。永远记住：
1. 每时每刻让你的老板知道你在做什么。即使他已经从其他地方知道了或是显而易见的，你还是要告诉他，因为这会让他安心并且会让他感觉到你在不停的努力（即使你每次汇报的都是同样或相似的内容，相信我，每个人都喜欢享受everything under control的感觉）。
2. 吃亏是福，特别是作为新人。多做一点并不会让你精疲力尽，但会给人（不光是你的上级）一个极好的印象；而且多做一点也代表你恩那个够表现的机会更多一点，学习的机会更多一点。现在20多岁多做一点总比40多岁还需要多做一点强，想想吧。
3. 脸皮要厚一点。你什么都不懂，你什么也没有，在公司里你就是个零，除了丢一点脸你应该没有什么应该害怕失去的。

2006年4月底，由于前期国际油价高涨至每桶72美元的“后遗症”。广东一些小炼油厂陆续倒闭；进入到5月以后，广东便轰轰烈烈地开始了一场油荒，珠三角地区广州、东莞、惠州、佛山等地柴油面临断供。
2006年9月，我在网上看到一条消息：根据业内传闻，中国将在近期下调汽油、航空煤油和柴油进口关税。（此传闻最后发展为现实。2006年11月1日，当时将税率从5%下调至2%。此为后话。）
2006年，是中国单位GDP能耗降低20%的“十一五”规划纲要实施首年。

上面这三条，是我当时笔记本里三页纸上分别不同的内容。

机会终于来了...