如何让你的上司信服你一个外国人有能力去领导管理一个团队的问题

嗯，我现在已经换了籍，没有什么特殊的理由，只是为了出差方便，所以应该不完全算外国人；其次，我觉得在现在的MNC里面所谓“外国人”的概念已经很淡了，至少在我所在的行业里。

我现在直接向Group CEO汇报，我的团队中有不同国籍的人，如果说做到现在还不至于让CEO炒的原因，我想这里面的关键只有一个，那就是做出成绩给你的老板看，将团队带得为公司做出更大的贡献。一个人或者说一个员工，在任何组织里面首要应该注意的，应该是你是否对这个组织有任何的value-add。我们应该在工作中不断反复地问自己这样一个问题，如果答案是肯定的，那么祝贺你，我想你应该不用太为你所得到的担心；反之，那么我想这也是你应该自动离开这个组织的时候了，与其等到外在条件迫使你作出决定，还不如明智的自发调整方向，对自己才是最有益的。

简单的说就是，当组织需要你的时候，你所需要的都会得到满足；当组织不需要你或者说你在组织中的存在与否并不会很大程度地影响组织的时候，你也不需要这个组织了。


至于在平时的工作中有哪些特别需要注意的地方，这个话题就比较广了。对于我自己，呵呵，我想是要注意保持中正平和的风格吧。其他的很多我会在上面的帖子中写到。谢谢。