同意duck的说法谈话心平气和，道理主要在你，所以不需要太怕。 准备以下东西就好： 1）所有的hand-over的list 2）每一个清单上的东西，他有没有hand-over，如果没有，打印一份你催他的email（如果没有email，以后要吸取教训，注意保留白纸黑字），来证明他不合作。 会议时候，在老板的面前和他当面敲定每一项handover的具体时间表。会议结束后，发一份会议简要给所有人。 以后每到一个时间点就email催他，copy boss。所有沟通都通过email来解决，如果他口头答应什么，马上寄一个email给他留作证据。