职场升职第二招： 坦坦荡荡做人，乱世中见缝插针（完）A某开始整日搭着PM们的顺风车， 在外面跑。 Gathering requirements, solutioning， estimating effort, briefing the work... 这些本来属于pre-sales 的工作， 由于solution architect的紧缺，慢慢地落在了A某的头上，而A某原来的一些development和maintenance的工作就慢慢地落到了其他 skill或者attitude 比较好的人的头上。为了用比较通俗的语言来阐述这个比较复杂的问题，A某将使用自己研究多年的 “小强与小乖“ 法则来解释这个问题。 当小强和小乖都处在正常负荷的工作强度之下，如果你再给他们同时增加等量的additional压力，你将会清楚地发现，小乖将继续以相同地进度工作， 并把每日的OT时间拉长；而小强将立刻出现反弹， 具体表现在气急烦躁， 时常请假，非暴力不合作， 工作经常出错等等。 。。 当碰到这样的“小强”时，经验不足的A某在briefing work的时候第一次采取了低声下气的做法，由于briefing通常是在口头下进行的，几次以后，发现小强根本没有按照A某讲的那样做，并常常地发表一些高见。 后来经过高人指点， A某采用了大家经常使用的"CC PM"的方法， 也就是在做完briefing之后， 发一个follow up email: Dear 小强，As spoke (more...)