职场升职第二招： 坦坦荡荡做人，乱世中见缝插针（续）一个礼拜后，工程部的director走了。。。走的时候挥一挥衣袖，他最器重的架构师跟着走了。。。又一个礼拜后， 陆续又几个Senior Engineer走了。。。一阵“跳槽风”之后，四个人的智囊架构组(solution architecture)变成了两个, 每个project team 剩下的基本上都是年轻一代的新面孔了。 此时， 前方的BD们传来捷报， 由于新年后各政府部门新拨预算的关系，越来越多的项目开始扑鼻而来。。。经验十足的PM开始玩”太极”, 为焦头烂耳的engineer们争取时间。。。又一个月后， “太极拳“也顶不住了， 面对越来越多的customer complaints, 大家不得不承认资源的严重不足。。。在短时间内还不能招聘到新的足够的员工进来之前， 我们能做些什么？ Restructuring! 于是部门开始资源重组，把原本分配在各个项目的engineers 汇集起来， 组成一个engineer team统一管理,　各个project share resources. 这个理论上很完美的管理方法，在实践中却引出了很多问题。那些比狐狸还狡猾的PM们自然会拿一些Skill比较好的Engineer来做新接手的项目，拿一些attitude比较好的Engineer 来做苦力，而如A某这种既有skill，又有attitude的，自然是拉着满街跑。。。这 (more...)

后记纵观A某三篇大作，分别从做事，做人，对待客户三方面惟妙惟肖地表诉了A某多年来对快速升职的高见。文章旁征博引， 借古论今， 字与字之间流露出无与伦比的才气. 《升职三招》文风犀利诙黠, 字句铿锵, 读完之后又常常地叫人莫名其妙的感动... 实在是职版不可多得的好文.