非常感谢您的中恳建议。一直在全球前10强医疗公司. 这次跨出来,是个民企, 从产品上在国内能数的上（但可能是政策导向）但是目前国外市场还很有潜力.
个人觉得, 医疗器材大致分两种:
1 医生参与研发, 市面上找不到合适的产品，用者和工程师一起研发更适用临床的产品。
2 经济济导向性类产品，开始量产， 技术成熟，利益最大化，
以前国外大公司基本是有经销商的模式开展亚洲市场业务的，随着市场发展的越大，为了增加利润空间，就开始转向直销模式. 那经销商就不甘心，辛辛苦苦开发了市场10，20年，就这样就没了. 所以跟多经销商开始有自己的生产线，同类产品的生产以及销售. 我见到的这类产品，以低值耗材为主， 慢慢的开始出现技术性产品， 有时在展会看到的“Me too" 产品， 从技术上， 到工艺上大部分都是比葫芦画瓢的，这可能也是您在会展上见到的一些销售，没有办法跟您再技术上有更深一步的交流的原因。
外企的一些优秀产品从设计，研发，VOC ,再到带进市场都是经过层层研发人员，医护人员，工程师，大量人才智慧的结晶，从工艺到每一个产品材料，每个设计，每一个弧度, 模具都是经过几年, 甚至几十年的智慧结晶，因为大家本着尊重生命的初衷，性命相托的产品 ， 岂能马虎？其实这些产品� (more...)
也是无可奈何
两票制的推行，搞死很多代理公司啊
也是一个误区，拍脑袋，想当然的决定
通过代理一定会比直销成本高吗？未必
好的代理是可以提高效率，降低成本的
这是代理体系的由来。
也是一个误区，拍脑袋，想当然的决定
通过代理一定会比直销成本高吗？未必
好的代理是可以提高效率，降低成本的
这是代理体系的由来。
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