快乐来自于成就感工作到后来,会发现快乐更多来自于成就感,只有很少一部分来自于收入。
首先不要有Peer pressure。默念你看到别人过的滋润是有幸存者偏差的,不必这山望着那山高。不管走specialist还是generalist track,技术还是管理路线,能发挥自己长处就是最好的,因为天花板是自己的能力上限,而不是你看到的别人的成就,我觉得很多人不快乐正是源于这个预期管理。而且人生是个长跑,也不用羡慕赶上风口的人,身边就有朋友去年公司差点上市成功眼看要踏入财富自由,今年却手头紧得一块钱要掰两半用。
至于怎么突破天花板,螺丝钉岗位也是能自己创造机会的。我自己经验来说,新加坡大公司文化比较按部就班,当你有ownership mindset时候比较容易和其他螺丝钉区分开来。自己属于好奇心重的人,初入职场时候很多事情会刨根究底搞清楚为什么这么做,能不能有其它方法。问的多了慢慢能把公司很多散落的资源在自己脑子里串联,有些自己力所能及的就把它整合了。当你是个能够整合资源的螺丝钉时,你就自然比其他螺丝钉身价高了。而且这是个正循环,你能做的事越多,老板越愿意把资源向你倾斜,慢慢就不是单打独斗而是可以依靠其他队友取长补短了。这时候你也有更高话语权挑组里比较好的资源。再往后,就 (more...)
这是正解
在一个合作了十几年的团队里,我是唯一的60后,集团搞干部年轻化,60后、70后早已经全部撤换,最高级别的高层管理人员全是80后,90后在中层已经冒出一大批。
之所以还活着,用老板的话讲,团队里面需要有个年纪大的人,知根知底,有事商量的时候知道什么是原则。
刚刚接手一个项目,年轻的团队推了半年没有成效,接手后给他们牵了个线,找个了旗鼓相当的合作方,直接和董事总经理开会,三个星期突飞猛进,今天已经进入订货、谈价阶段,下一步是成立合资公司。
80后的领军者说“这事您是首功!”其实我只是看对了人,做对了媒人,干活还是要靠年轻人。
总之,干别人干不了的事,多大年纪不重要,在团队中有没有存在的价值比较重要。
别把自己太当回事,也别把自己不当回事,想想可以对别人有什么贡献,然后去干。
之所以还活着,用老板的话讲,团队里面需要有个年纪大的人,知根知底,有事商量的时候知道什么是原则。
刚刚接手一个项目,年轻的团队推了半年没有成效,接手后给他们牵了个线,找个了旗鼓相当的合作方,直接和董事总经理开会,三个星期突飞猛进,今天已经进入订货、谈价阶段,下一步是成立合资公司。
80后的领军者说“这事您是首功!”其实我只是看对了人,做对了媒人,干活还是要靠年轻人。
总之,干别人干不了的事,多大年纪不重要,在团队中有没有存在的价值比较重要。
别把自己太当回事,也别把自己不当回事,想想可以对别人有什么贡献,然后去干。