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作者:Haishan (等级:6 - 驾轻就熟,发帖:3489) 发表:2022-04-30 22:53:49  楼主  关注此帖
有人热爱自己的工作吗?有没有高薪稳定且快乐的工作?忽然之间对现在的工作失去了热情。 长辈说工作几年之后都会这样。 大家还热爱自己的工作吗?有哪些行业可以转?该帖荣获当日十大第1,奖励楼主25分以及37华新币,时间:2022-04-30 22:00:01。该帖荣获当日十大第3,奖励楼主15分以及22华新币,时间:2022-05-01 22:00:07。该帖荣获当日十大第7,奖励楼主6分以及9华新币,时间:2022-05-06 22:00:11。 (more...)
把自己的强项搞清楚,用各种变法变现,衔接的人的越多,收入越高。
可以做选择的事情都挺快乐的
没选择就没办法快乐
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作者:Haishan (等级:6 - 驾轻就熟,发帖:3489) 发表:2022-05-01 15:32:26  2楼
我还缺乏完全理解这句话所需要的阅历这个月我才开始思考自己的长处和适用的工作   (more...)
一个人能力有限
单打独斗向上走比较难,一群人合作,每个人都有强项,聚在一起就容易多了。
想清楚自己靠什么在一群人里活着
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作者:Haishan (等级:6 - 驾轻就熟,发帖:3489) 发表:2022-05-06 18:33:16  3楼
做一份工作时间长了就被这份工作抹去棱角了现在上班真的就是一个躯壳在屏幕前坐着,日常工作都是机械重复,连自己的长处和强项都看不到了,和供应商争论越来越没有底气,提出的方法越来越没有自己的主见。 平时收到的信息都是:"这个东西都是我们之前是怎么怎么做的,这个应该怎么怎么做,我不要用这个方法做这个东西,我不能确定你给的方法/价格/交付时间。" 准备换一份工作,做的内容我很感兴趣的,但是职位发展前景不好,收到的offer工资又没法支持家庭的开销。 每天都很疲惫,可是为了家庭也不能停下来休息,特别理解为什么国内朋友都求稳定要考公了。
梳理一下思路
把“情感”和“执行”分开会好些。
看了一下你对工作的描述,属于执行的角色,不易掺入个人情感,供应商只是工作必须面对的一个因素,喜不喜欢都躲不开的。

只要是执行的角色,即使换一份工作最后还是会有各种各样的烦恼,归根到底还是个人喜好欲望与实际控制能力之间有差距。
该控制的事做好,该参与的事配合,该观望的事静静地看着,别想那么多喜不喜欢,骑驴找马,事情做顺了,驴就没那么让人讨厌了。

想象一下你是特种兵,主要目标是完成后任务,赚钱养家,思路清楚了,就不会受到过程、言语、纠结的干扰,多出来的精力想办法用在提升能力上,用对地方,薪水、收入也就跟着水涨船高。

不知道这么说能不能帮到你
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作者:Haishan (等级:6 - 驾轻就熟,发帖:3489) 发表:2022-05-06 21:21:08  4楼
快乐来自于成就感工作到后来,会发现快乐更多来自于成就感,只有很少一部分来自于收入。 首先不要有Peer pressure。默念你看到别人过的滋润是有幸存者偏差的,不必这山望着那山高。不管走specialist还是generalist track,技术还是管理路线,能发挥自己长处就是最好的,因为天花板是自己的能力上限,而不是你看到的别人的成就,我觉得很多人不快乐正是源于这个预期管理。而且人生是个长跑,也不用羡慕赶上风口的人,身边就有朋友去年公司差点上市成功眼看要踏入财富自由,今年却手头紧得一块钱要掰两半用。 至于怎么突破天花板,螺丝钉岗位也是能自己创造机会的。我自己经验来说,新加坡大公司文化比较按部就班,当你有ownership mindset时候比较容易和其他螺丝钉区分开来。自己属于好奇心重的人,初入职场时候很多事情会刨根究底搞清楚为什么这么做,能不能有其它方法。问的多了慢慢能把公司很多散落的资源在自己脑子里串联,有些自己力所能及的就把它整合了。当你是个能够整合资源的螺丝钉时,你就自然比其他螺丝钉身价高了。而且这是个正循环,你能做的事越多,老板越愿意把资源向你倾斜,慢慢就不是单打独斗而是可以依靠其他队友取长补短了。这时候你也有更高话语权挑组里比较好的资源。再往后,就 (more...)
这是正解
在一个合作了十几年的团队里,我是唯一的60后,集团搞干部年轻化,60后、70后早已经全部撤换,最高级别的高层管理人员全是80后,90后在中层已经冒出一大批。
之所以还活着,用老板的话讲,团队里面需要有个年纪大的人,知根知底,有事商量的时候知道什么是原则。
刚刚接手一个项目,年轻的团队推了半年没有成效,接手后给他们牵了个线,找个了旗鼓相当的合作方,直接和董事总经理开会,三个星期突飞猛进,今天已经进入订货、谈价阶段,下一步是成立合资公司。
80后的领军者说“这事您是首功!”其实我只是看对了人,做对了媒人,干活还是要靠年轻人。
总之,干别人干不了的事,多大年纪不重要,在团队中有没有存在的价值比较重要。
别把自己太当回事,也别把自己不当回事,想想可以对别人有什么贡献,然后去干。
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