来来来,都给出出主意,下属特别aggressive怎么办进公司一年,级别挺低,能力么technical方面是不错的,strategic thinking基本没什么,ppt,report水平都很basic。
但他总觉得自己很牛逼,不满意自己的work plan,觉得低就了。数次approach high level management,问how to make more valuable contribution。期望就能抱上大腿登上枝头变凤凰。
作为manager,lz基本很悲催的被无视了。现在的计划是准备去和他谈谈,来群策群力看看怎么对付这种人。
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该帖荣获当日十大第1,奖励楼主25分以及37华新币,时间:2016-05-22 22:00:01。
LEADERSHIP 分好几种
你可以去测试一下,专业的公司会给你评分。告诉你是基于哪几种特征的LEADERSHIP。然后告诉你,假如要打造团队,哪种人比较能和你合作。我好像是比较COORDINATING的那种,就是什么都行。很适合跟有很强意愿型的人合作。
我觉得可以科学的把这个学起来,培养自己的LEADERSHIP。 对长久的发展有好处。
如果抛开这种方法看这个问题,人之常情来看。我觉得企业对他的打磨会大于 你的意愿。要是我,就基本上放任他。先看他能不能在这个企业生存下来。然后再决定怎样。
我觉得可以科学的把这个学起来,培养自己的LEADERSHIP。 对长久的发展有好处。
如果抛开这种方法看这个问题,人之常情来看。我觉得企业对他的打磨会大于 你的意愿。要是我,就基本上放任他。先看他能不能在这个企业生存下来。然后再决定怎样。