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真理是越辩越明的，很可惜化妆品对我来说完全是陌生领域，所以我的观点，出错的概率偏大，这是事实。不过如果BEAUTY CHINA果真是一个优秀的企业，大概从逻辑上，也要过我的这些关。
那么如BIGAPPLE兄所言，1、就是对于销售网络的控制和建设，即所谓渠道控制，的确不假，但这是不是一个企业由此就可保持长久成长的核心呢？不知道诸位师长是否有国内生活的经验，想当年，内地有一种保健品，叫三株口服液，我想渠道建设至今无人可比，说的夸张些，就是当年连每一个农村的厕所都贴满了三侏的广告，其销售渠道可以说深入了中国每一个角落，但结果如何呢？昙花一现，现在已经无影无综了。
2、对于品牌的梯度和层级，APPLE兄所言极是，就是不可能每个品牌都是世界第一才能赚钱，但就象李宁，做的是二线品牌，但是李宁和他的竞争对手，比如富贵鸟，什么匹克，运动361之类的品牌来比，是有相当优势的。BC也一样，APPLE兄说的很对，不能拿BC和CHANNL、LANCOME比，但是就是和一些二线的、价位差不多的二线品牌相比，BC的优势有多少？
3、对于品牌建设，我更相信消费者的评价，就我来看，似乎不是很理想。
4、这点我未有深入调查，我接受APPLE的看法，所以反驳的极是。
相对于确定的结论，我更相信一个概率，就是BC仅仅凭渠道建设，取得长期成长的概率有多大？BC和其他日韩台湾二线品牌相比，取得长期优胜地位的概率有多大？在消费者认同方面，取得比较广泛的认同和接受的概率有多大？
答案如果是概率不太大，或者搞不清楚，那么这样的企业我就会少投入些精力来调查研究了。 .
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