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一个全球2万员工的公司，要分多少级才适合管理研发，生产，等大型的基层团队。
一个manager要管50个人的话，里面的leader就会是事实的带团队者，哪怕hr官方不认可。
所谓这50个员工的话语权，能够拒绝被分配的任务，有多大权力可以给别人分配任务，肯定不会是相近的。
那么所谓title高的就会体现出级别差异。
如何扁平化？
100多个人的创业型公司，基层员工可以直接给ceo或创始团队提意见。
而大型公司，一个处于50个同僚的研发或生产团队里的基层，跟manager提意见估计大都会被定向到自己的leader或senior那里。都别说什么更高级别的了。
除非是举报之类的。
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