在公司，一项技术只有我会，要不要没保留的教给同事？我10月1日进入现在的公司，能面试成功，归结于我会一个比较偏门的技术（是在之前的公司学的）；由于太偏，新加坡很少人去学，需要专门的硬件和软件，学了还不容易找到对口的职位。而且需要学很久才能掌握。

在我10月1日入职之前，有一个印度同事A，有PHD学位，他4月入职，他也是号称会这门技术，老板给他买了一套硬件和软件，结果4-10月6个月过去了，没做出来；公司急用该技术，于是招聘了我来。

我入职后，归印度同事A领导，我干了1个多月，使用该技术做出了结果，他不信，老板也不信，请人来多方核实，对方对照，最后确认了我做的是货真价实的。

于是老板再购入一套硬件和软件（一套需要大概5万新币），让我手把手教印度同事A，这样就有两个人同时会这个技术，将来谁跳槽，对公司影响会比较小。该同事的为人不行，是我的领导，也是我的同事，常对我颐指气使，在老板那里打压和排挤我。他是边学我的技术，学会了来领导我。让我很不爽。目前我在一些关键参数上，没有和盘托出。

这种情况，我是应该毫无保留的把技术教给同事呢？还是有所保留?

1)我目前还在试用期（3个月），会不会教会了同事，我饭碗不保？

2）不教他，他老给老板打报告，说我没有团队协作，咋办？

请高人指点。



[west6990 (12-6 21:14, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]1楼

教给同事,会有人同意我的看法吗?[ellinlin (12-6 21:54, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]2楼

个人觉得，很多东西，在于人肯不肯学，而不是有没有人教如果只是听听别人讲就能学会的东西，应该也么有太多价值吧。[香陵居士 (12-6 21:56, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]3楼

(引用 香陵居士:个人觉得，很多东西，在于人肯不肯学，而不是有没有人教如果只是听听别人讲就能学会的东西，应该也么有太多价值吧。)关键问题是，有时间且肯下苦功的人不多，毕竟老板要求的是效率成果而不是学习。。。依我看，交流是应该的，尺度是要好好把握的，要表现足够的专业和自信。。
将来的发展，还是要看个人能力，同事技术交流也是相互提高的过程。你会的东西，通常别人也会赶上来，最终谁最牛，还是智力的比拼。。
另外，懂技术被不懂技术的领导，很正常。project的成功，通常是management的成功，而不是技术。。[north933 (12-6 22:30, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]4楼

我比较狭隘……在都是同行的情况下，技术这东西说白了就是一层纸，不说你就是专家，说了你就p都不是。所以结论就是不教，特别是不能教那种垃圾人品的人。
不教之后就有一个问题：如何在公司生存下去。其实这在某种情况下已经不是问题了，因为：

1教会同事，而且是你的领导，人品又垃圾，嫉妒是肯定的，迟早也会把你踢出去，你自己喜欢一个曾经做过你师傅的下属天天在身边吗，每次提起这个技术就要顾忌你，心里肯定不爽。至于在公司的前途，你技术比A强的时候老板都没什么想法，你觉得以后会有多大机会？当然你如果超级超级牛，那就不用讨论了。武林高手教别人一招，自己还有超多大招没用过呢。

2不教，老板不高兴，领导不高兴，但暂时拿你没办法，因为不能马上赶你走，需要这个技术，但你在的前途基本上也不要想了，混吃等被砍吧。

所以结论就是不教，反正不会有好结果，遇到这样的老板，这样的环境就认倒霉赶快找下家move on吧。你的错误在于把东西做的太快了，好歹拖2个月，混过试用期。做技术的不要把自己玩儿死了，给自己留些余地，特别是刚刚换新工作，别管老板怎么说急，自己要稳住，工作慢慢做，成绩要慢慢出，一下子拿出来，后面怎么混？况且，前面人留下的烂摊子，怎么也没理由扣到一个新人身上。

结束语：高鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗烹……我真tmd猥琐……[-功夫熊猫 (12-7 8:59, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]5楼

苹果会教三星怎么做触摸屏吗？微软会教苹果怎么写OFFICE吗？老板会教你怎么做管理吗什么技术这么牛？实在是NB的不行的话考虑开家公司，外包你们老板的业务吧！
BARGAIN POWER现在在你这边，一定要抓住机会，要钱要粮要女人！商场上没什么道德可讲的。。。大家不要太幼稚。[darkart (12-7 9:06, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]6楼

(引用 -功夫熊猫:我比较狭隘……在都是同行的情况下，技术这东西说白了就是一层纸，不说你就是专家，说了你就p都不是。所以结论就是不教，特别是不能教那�...)天下英雄，唯君与我而已矣[darkart (12-7 9:08, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]7楼

讲一个前辈的故事很多年前我在part time的时候听到的故事：

Z毕业之后就应聘进了一家小公司，成了那里唯一的技术人员，从设备维护到产品开发他一手做着达10多年，有一天老板头脑发热从US请了个PHD回来做技术开发，并且把Z炒了，因为他觉得Z在那里10多年也没有做出巨大的革新贡献。结果PHD设计出了一堆完全不能够用的垃圾，客户那里又很急着要出样品，这个时候那个Z就回来跟老板说他帮老板解决这个问题，但不再以雇员的身份做。最后Z帮老板解决了这个问题，拿到了报酬，又以这笔报酬为基础跟人开了家公司，这家公司很小很小，除了Z自己之外就是我这样偶尔跑去做part time的人，很长一段时间里公司的主要客户就是Z从前的公司+从前公司的客户。

分析：
用1个多月的时间把你老板用4个月的时间还没有做出了的东西做好了。虽然证明了你自己，但其实是在打你老板的耳光。
如果你的老板没有容人之量，那一定不会容你的；
如果他有其他方面比你强的优势的话，会考虑留着你，然后不断地给你穿小鞋...、
也许换位思考下，如果你的手下比你厉害了，你还会高枕无忧吗？公司是以盈利为目标的，能省则省的，为何要花更高的钱请个人专门来管一个可以解决问题的人？





[南海飞鱼 (12-7 9:28, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]8楼

当然不能教，千万别干这种傻事特别是印度人，而且还是一个人品不怎么样的人。千万不要教。印度人都很能吹，教完之后，功劳一定不会归你，而且你的位置可能不保。古语言，兔死狗烹，功高震主。。。[mixi (12-7 9:47, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]9楼

(引用 -功夫熊猫:我比较狭隘……在都是同行的情况下，技术这东西说白了就是一层纸，不说你就是专家，说了你就p都不是。所以结论就是不教，特别是不能教那�...)你好狭隘啊。。。[功夫熊猫 (12-7 12:13, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]10楼

什么样的技术啊？？ 楼主你不如折腾一下弄成所有参数都在一个配置文件里然后你教三哥如何配置这个配置文件就好了嘛

[功夫熊猫 (12-7 12:14, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]11楼

可以试着教教,样子做足.但是不是有人教就能学会的, 既然你说要学很久才能掌握,[牛小妹 (12-7 13:21, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]12楼

可不可以只教三十六变？[trueif (12-7 13:26, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]13楼

得看你同事是什么样的人了你所担心的“不教他，他老给老板打报告，说我没有团队协作”

那如果你教会了他，他会跟老板说你有团队协作精神吗？[happymood (12-7 13:53, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]14楼

教给你同事傻小子，你当官的机会来了。
那个人在你们公司的根基有不深厚，你大老板正不满意他呢。
如果是我，我就利用这个机会上位。
个人感觉：你不治人，人必制你。[longman (12-7 17:11, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]15楼

教嗝屁啊，赶紧走人吧你老板脑残，印度人弱智
[huaa (12-7 17:49, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]16楼

不能完全教。自己留一手。[14202 (12-7 23:38, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]17楼

我自己也有过亲身经历。那还是挺多年前的事情，当时3个月时间出了点成果。设备70k外加一个独立实验室。之后受不了老板甩耙子不干了。之后他找人来让我回去教。这个事情有很多做法，但我的建议是教，而且是义无反顾的教。也是我当初的做法。这样做基于几点原因：

1.我最讨厌别人要挟，所以也不会去要挟别人；今日你要挟别人他日一定会有人以其人之道还给你；相信多数人都不喜欢为别人所要挟；
2.这个地球离开了谁都转，没什么技术学不会的，而且一个月就能搞定的技术也没那么难学吧；而且原来公司还有人会，我若是你老板也许会去找别人；
3.塞翁失马。也许你老板会因为你开阔的胸襟重用你，也许你因为你开阔的胸襟看清一个人或几个人。这会是你人生重大的收获。顺境，逆境或者绝境应该怎样做，不是说说就能体会到的。眼光放长远。

一家之言。[嫑玊嘦玉 (12-8 9:34, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]18楼

不教老板那里交代不过去处, 当然要教教错的, 让他自己羞愧的离开, 然后你就顶他的位子
如果他不自己羞愧的离开怎么办? 这还用我教你么? 自古职场如战场, 事情已经到了这个份上, 没有回头的余地了, 你就去老板那里背后捅他一刀! 逼宫![纵横大师 (12-8 10:07, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]19楼

做老师是有学问的分析一下你的情况是否有优势和老板博弈，比如说要求加薪，要求缩短试用期，要求得到一个chief engineer 的职位；如果没有，还要拼命站稳脚跟，那就要学学小猫，毕竟做老师也有学问的。\n另外有一句话是" 师傅领进门，修行在个人" ,教的范围，是固定的，怎么教，到什么程度，老师自己拿捏； 另一个方面，学生怎么学，学到什么程度，也是学生自己的悟性。 \n\n个人认为，最好写个培训计划，培训时间，范围，安排，给到老板和你的上司；这样你的上司不可以讲你没有培训他；\n调整好深度，培训结束，让你的上司签字。如果以后有项目还无法解决，那是case to case 的问题啦。 [六方水水 (12-8 10:37, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]20楼