(引用 Freki:和技术无关的例子A叫了车,B去接。A说B没来要取消订单，拒绝付钱。B说到地方等了半天A也不见人，然后A还把订单取消了，要补偿金。车有gps�...)看gps和时间如果这些都正常的话第一次就赔点小钱给客户，然后如果次数增多的话可以调查一下然后弄个黑名单和评分之类的系统。
我在英国时用过一个很简单的打车软件，功能比grab,uber差了一截，但是价钱比当地打出租便宜很多，所以在当地很受欢迎。当地因为太偏也没有uber服务
[本文发送自华新iOS APP]
[kcowen (3-27 13:06, Long long ago)]
[ 传统版 |
sForum ][登录后回复]21楼
技术从来不是门槛Comfordelgro这套软件包括它的后续版本并且已经在香港和台湾改进后的前台（乘客端，司机端）和后台服务器端
源代码我都有，问题是运营 driver onboarding才是精髓
Uber一开始新加坡不成功也就是招不到足够的司机
[本文发送自华新iOS APP]
[嘉兽 (3-27 17:38, Long long ago)]
[ 传统版 |
sForum ][登录后回复]22楼
(引用 嘉兽:技术从来不是门槛Comfordelgro这套软件包括它的后续版本并且已经在香港和台湾改进后的前台（乘客端，司机端）和后台服务器端 源代码我都�...)承认运营是精髓，但不见得不能做的好也许做的没有grab，Uber 那么优秀，但可以从其他方面竞争啊。[tomosun (3-27 21:09, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]23楼
Show meJust do it.
[本文发送自华新手机Wap版]
[Serenityblue (3-27 21:34, Long long ago)]
[ 传统版 |
sForum ][登录后回复]24楼
(引用 iND:还有一个原因是，上市公司不敢和起步公司比烧钱，找不了风投，请不起很多很多程序猿，也给不了内部股票。)这点我不是很同意上市公司有盈利了，有稳定的现金流之后，钱肯定是比起步公司多的。比如美团点评一轮容易30个亿烧个三年，这个可能只是FLAGAT这些公司一个季度的利润。主要是没有这个决心，大公司流程很多，执行太慢了。[孤独的矿工 (3-27 21:39, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]25楼
(引用 iND:没错。2010 年时，那时还是 Symbian, Windows Mobile, BlackBerry 流行的时候，我就想做个做个打车的 app，没想现在的 app 那么复杂，当�...)现在的app不复杂只是国内开发方法尚未更新。
旧的lamp过时了。如果30mins做不出类似于whatsapp的native app running on iOS and Android, 就说明方法过时了。
码农的境界是无码或者少码。
[本文发送自华新手机Wap版]
[Serenityblue (3-27 21:39, Long long ago)]
[ 传统版 |
sForum ][登录后回复]26楼
(引用 功夫熊猫:而且现在坡上几家出租车公司都思维僵化了。。。 且没有什么码农来拯救他们所以没有产品 更加没有资本会来拯救他们。。。 找UBERGRAB合�...)对20180327 [本文发送自华新手机Wap版] [Serenityblue (3-27 21:40, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]27楼
(引用 yueli:lz这种问题跟mba说我们就缺一个码农了异曲同工首先， 在共享软件里面技术不是最重要的。吸引driver进来开车，怎么吸引乘客使用你的软件，...)技术永远是和业务挂钩在一起的有多大的业务量需要多好的技术，好的工程师肯定是好的业务场景下才能产生出来的。[孤独的矿工 (3-27 21:41, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]28楼
(引用 孤独的矿工:技术永远是和业务挂钩在一起的有多大的业务量需要多好的技术，好的工程师肯定是好的业务场景下才能产生出来的。)业务是innovation的一部分有innovative的产品就会产生业务。
Product creates demand.
[本文发送自华新手机Wap版]
[Serenityblue (3-27 21:48, Long long ago)]
[ 传统版 |
sForum ][登录后回复]29楼
(引用 tomosun:承认运营是精髓，但不见得不能做的好也许做的没有grab，Uber 那么优秀，但可以从其他方面竞争啊。)资金,核心团队以及信任三者都有,基本上可以做做看。
资金不是现金,是源源不断的现金实力, 不是净现金流进量,团队要有精神,不是兄弟意气或者鼠木寸光,信任是赢来的,不是赐予的。多数start-up都会失败, 够胆再来做。
[本文发送自华新手机Wap版]
[Serenityblue (3-27 22:01, Long long ago)]
[ 传统版 |
sForum ][登录后回复]30楼
(引用 孤独的矿工:技术永远是和业务挂钩在一起的有多大的业务量需要多好的技术，好的工程师肯定是好的业务场景下才能产生出来的。)是这样子的不过lz的意思是要跟现有的app 竞争，那就得对标那些feature了[yueli (3-28 12:03, Long long ago)] [ 传统版 | sForum ][登录后回复]31楼
(引用 孤独的矿工:这点我不是很同意上市公司有盈利了，有稳定的现金流之后，钱肯定是比起步公司多的。比如美团点评一轮容易30个亿烧个三年，这个可能只是FL...)有钱不等于能随便花。这个要对股东负责的，各种监管，上市公司花每分钱都不容易。
起步公司那才是有钱且任性，顶多最后搞砸了打回原形。[iND (3-28 12:39, Long long ago)]
[ 传统版 |
sForum ][登录后回复]32楼