按你在业界的地位,可以试试在自己的团队或者Agency推行发挥每个人的特长,扬长避短,也许可以提高效率
不过重要的是团队怎么建,利益如何分
我接触过的房产中介团队,大都以亲戚关系建立
比如有一个双胞胎兄弟, 所有的业绩都记在哥哥名下,弟弟外勤,各自的都老婆做支持, 这是核心团队, 还有一些外人加入团队
现在团队里面的
大家擅长的重复性很强,
同行里面做得比较好的也是这个问题,
对非销售相关活动,缺乏动力,除非真的感兴趣,
最关键的是保险公司不会对对任何销售无关的工作付任何工资,
学话术,销售技巧,打鸡血,积极参加社交似乎成了新人的常态,不然就面临被淘汰。
就算是我这种对病理感兴趣的,要不是我自己这次生病,
才去读相关方面最新研究成果,发email给海外对应领域的学者求意见,
跟主治医生说自己是全奖得主才能让他理解我是个问题宝宝愿意多跟我聊一个小时,
两个月研究过TMN不同位置的分级标准,Car-T ,乳头状,未分化等一系列问题,每个方向都能找到很多资料阅读。
现在想想保险公司对这些方面的培训简直太弱了,每次医生来讲座发名片的时候全是些针对小白的ppt。
同行里面做得比较好的也是这个问题,
对非销售相关活动,缺乏动力,除非真的感兴趣,
最关键的是保险公司不会对对任何销售无关的工作付任何工资,
学话术,销售技巧,打鸡血,积极参加社交似乎成了新人的常态,不然就面临被淘汰。
就算是我这种对病理感兴趣的,要不是我自己这次生病,
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跟主治医生说自己是全奖得主才能让他理解我是个问题宝宝愿意多跟我聊一个小时,
两个月研究过TMN不同位置的分级标准,Car-T ,乳头状,未分化等一系列问题,每个方向都能找到很多资料阅读。
现在想想保险公司对这些方面的培训简直太弱了,每次医生来讲座发名片的时候全是些针对小白的ppt。