个人觉得合理的目标本身就是一个亮点。

关于鸿兴和鳄莱特，豹兄从前有长文专门分析过，07年到09年大危机中对两家公司的表现足可以说明两家公司经营管理能力的差距。

问了一些国内的朋友，有朋友跟我反馈说Eratat的服装和鞋子质量不错，样式也好看，就是牌子不响。这反应了企业生产能力和品牌影响力的不对称，在股价上也就反应成了股价和盈利能力的不对称。公司目前的一系列转型行动，虽然没有什么实质性的效果，甚至都有些微不足道。但是个人感觉这好像下棋中的内线运子一样，是改变整盘棋的形状的关键步骤。把公司从“做鞋的公司”转变为“鳄莱特”，是其铸造品牌影响力的第一步。这几步棋走好了，对公司以后的走势是非常有利的。