我的想法:这个小庄趁消息作个波段,昨天开始拉高出货。如果接下来两天还涨的话,我的猜测就是错的。
我觉得可能的确有人有这个想法要买,但是最后如何就要看了
Chartered Semiconductor Manufacturing (CSM) – Shares of contract chipmaker CSM surged 13 per cent to a four-month high of $0.97 with over 32 million shares traded on speculation of a possible bid for the firm, dealers said. 'Chartered Semi is quite a capital intensive company - they put in a lot of effort to upgrade their technology but they haven't been very profitable,' a dealer said, adding that the firm could receive interest from buyers to take Chartered private. Another dealer said there have been talks to take the tech firm private, with a price of around $1.20 per share. According to Reuters data, Temasek Holdings owns about 51 per cent of Chartered, which is also listed in the United States. Temasek declined to comment.
Chartered其实是一个很好,非常有Standard的公司(硬件),只不过里面的领导都是猪。
我曾经去Chartered面试过,那个Manager非常雷厉风行,他问我你曾经做过的系统的database多大?
我说可能要10-15个G
我看他停顿了几秒钟
然后我又腼腆的问:你是不是觉得太大了?因为对于一个好的系统来说真正要跑的最近的数据在需要放在系统的主数据库里面,其他的以前的数据应该妥善的保管在Archive类型的Table里面。这样系统的Performance就很好。因此我觉得对于一个好的系统来说,主系统的数据库应该越小越好。这样才能保证一个大型的系统健康运行。正如我们平时看到的Internetbank,它只能提供过去三个月的数据,其它数据它应该是放在另外一个物理或者逻辑区域的。
结果这个Manager对我一阵狂吐:太大?我还觉得太小!他说你知道吗?我们的数据可以用TB(1TB=1024GB)来形容,我们的数据库里面存放了过去每一个data,我要什么就能拿到什么,我看你根本不行。然后说了差不多2-3分钟他们的系统如何大,如何高级,基本上要什么有什么。这个2-3分钟我就彻底明白了Chartered为什么会年年亏钱了,可能这些话在这个Manager的上司听来一定觉得非常了不起,然后就同意采购更先进的硬件,招聘额外的人力来应付与日俱增的系统数据。
因此这体现了一种公司文化。
那个时候我其实也火了,从来没看到过这么白痴的人,好歹我也做过半导体行业大型自动化系统3年,在之前的公司也是独当一面,给很多国家作过系统的人,这个没前途的工作是肯定不能做了,我接下来就给他上了一堂如何节约成本,提供系统效率的课。然后我说,好吧,今天就到这里。旁边2个HR得人也不懂我们再说什么,一愣一愣的。
这件事情以后我就觉得这个公司真的是没有希望了,相信以后就算有人买,如果不把里面的猪杀了,这个公司还是一样没有前途的。
Chartered其实是一个很好,非常有Standard的公司(硬件),只不过里面的领导都是猪。
我曾经去Chartered面试过,那个Manager非常雷厉风行,他问我你曾经做过的系统的database多大?
我说可能要10-15个G
我看他停顿了几秒钟
然后我又腼腆的问:你是不是觉得太大了?因为对于一个好的系统来说真正要跑的最近的数据在需要放在系统的主数据库里面,其他的以前的数据应该妥善的保管在Archive类型的Table里面。这样系统的Performance就很好。因此我觉得对于一个好的系统来说,主系统的数据库应该越小越好。这样才能保证一个大型的系统健康运行。正如我们平时看到的Internetbank,它只能提供过去三个月的数据,其它数据它应该是放在另外一个物理或者逻辑区域的。
结果这个Manager对我一阵狂吐:太大?我还觉得太小!他说你知道吗?我们的数据可以用TB(1TB=1024GB)来形容,我们的数据库里面存放了过去每一个data,我要什么就能拿到什么,我看你根本不行。然后说了差不多2-3分钟他们的系统如何大,如何高级,基本上要什么有什么。这个2-3分钟我就彻底明白了Chartered为什么会年年亏钱了,可能这些话在这个Manager的上司听来一定觉得非常了不起,然后就同意采购更先进的硬件,招聘额外的人力来应付与日俱增的系统数据。
因此这体现了一种公司文化。
那个时候我其实也火了,从来没看到过这么白痴的人,好歹我也做过半导体行业大型自动化系统3年,在之前的公司也是独当一面,给很多国家作过系统的人,这个没前途的工作是肯定不能做了,我接下来就给他上了一堂如何节约成本,提供系统效率的课。然后我说,好吧,今天就到这里。旁边2个HR得人也不懂我们再说什么,一愣一愣的。
这件事情以后我就觉得这个公司真的是没有希望了,相信以后就算有人买,如果不把里面的猪杀了,这个公司还是一样没有前途的。