我朋友遇到和楼主一模一样的问题
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作者:水木北大 (等级:2 - 初出茅庐,发帖:38) 发表:2017-02-10 09:12:46  楼主  关注此帖
小白求分析我boss今天提前告诉我他马上要resign了,而且他也提前告诉我现在的team将在未来一年左右应该不需要了淘汰了。 上个月他才说服我reject一个蛮好的offer...... ............. 茫然状。。。
我朋友遇到和楼主一模一样的问题
首先,你老板提前走和你讲一声已经是仁至义尽了,之前没和你说team要解散,很正常,他只要在位一天,都要保证team的稳定。我朋友以前的老板走人的时候也没讲一声team解散的事,最后是HR开会通知大家,这就是区别。
其次,你老板很可能是蛊惑人心,老板都会这一手。老板走人,肯定是利益没得到或者人际关系没搞好,无论哪条中,他心里都是带着不满走人的,所以他不希望他走后team还能运转正常,你的明白?他肯定希望他走后,你们都跟着走,彰显他的价值,所以他在走之前抛出team解散论。
再次,你慌啥?只要脑袋还在, 不必大惊小怪,经济萧条时会出现各种奇葩事。我朋友当时从公司传要解散,到真解散,用了2年的时间,而且公司为了避免遣散费,给大家时间找工作,谁找到工作再走,所以最后大家都找到不错的工作。如果公司给遣散费,也是笔不小的钱,你不会吃亏。
最后,先确定你老板说话为真,可能1年后解散。
1、你现在第一件事就是寻找内部transfer的机会。让平时和你不错的同事帮你关注下,他们部门是否有新的职位空缺,也关注下你们内部的网站放出来的职位,只要有合适的,马上找到部门经理自推,别去联系HR,没用。当时我朋友的公司有一半人都transfer走了,几率还是很大的。
2、公司就算宣布解散,一定会留一两个能力还行的撑到最后(未必是能力最强的,但是配合度高的),保证公司运转正常,我朋友公司最后这两个人都成功transfer了,我觉得你能力还行,你也可以这样安排,就是积极配合,公司还是蛮重视在关键时刻能突显价值的人。
如果不能确定你老板话为真,你不要去扩散谣言,公司最讨厌破坏公司整体凝聚力的人,别人讨论你可以听,然后判断。而且你可以从新老板的言行里观察出来,如果新老板来了以后特别积极认真,就证明team解散为谣传。如果他来了以后把事情都推给你们,他的关注点不在他的工作上,你就抓紧找内推机会。
希望能帮到你。
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