你说的两点，大老板A的确有此意1.事情做好（大多数老板怎么斗争，都得确保事情有做好。在我的case，我有把“事情”做好，不过没把关系处理好。）
2.不断慢慢以新人压或替旧人（大老板几个月前请了个以前部下做regional manager/某地区FC, 其他FC/Managers 似乎不太喜欢她，甚至排斥。）
好想做自己，像你和其他网友说的按自己的直觉，判断去做事。
我真心只是想把事情做好，按要求做好，按时做好。邀功从来没想过，可能在某些人眼里我是这样的人。
我会吸取教训的。谢谢花时间回帖。
很难meet到所有老板的期待值
我也有类似的情况abc，c是我direct boss，b是c的boss，a是b的boss。
a有一次直接email to 我，cc我boss，因为a在美国，他给我的邮件在我的晚上，我也没看到。第二天早上c就和我说这个邮件我要想想再回，然后还转发了一封a不满我不及时回信的email给我。那个a也是很奇特的，难道要我凌晨也及时回复么？最后c和我讨论后在我们下班前回复了a。
b也有直接问我的情况，由于那个是很straight forward的事情，我就直接回了。后来和c说起，c说要让她知道，她才可以cover我。
所以，最好都是要让自己的direct boss先知道
a有一次直接email to 我，cc我boss，因为a在美国，他给我的邮件在我的晚上，我也没看到。第二天早上c就和我说这个邮件我要想想再回，然后还转发了一封a不满我不及时回信的email给我。那个a也是很奇特的，难道要我凌晨也及时回复么？最后c和我讨论后在我们下班前回复了a。
b也有直接问我的情况，由于那个是很straight forward的事情，我就直接回了。后来和c说起，c说要让她知道，她才可以cover我。
所以，最好都是要让自己的direct boss先知道
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