公司老板很多,有时夹在中间难做事难做人昨天A老板(大老板)发个email给她手下的B, C, D老板和我,另一部门大老板Q也在内。
因为这是件很重要的事情加上大老板亲自过问此事, 我reply to all 提了事情进展。
这引起C, D强烈不满,尤其是C,认为我回邮中提到的事情应该是team effort(言下之意我暗示或明示了我的功劳,为自己争取credit,啊天地良心我绝对不是这样的!),没有尊重她的input,批评口气是觉得我故意copy 大老板A 和 Q,没有给她credit,反而让大老板们觉得她在拖延时间,没有做好她份内事。事实上,A指示BCD必须看过我做的东西,C自己很抗拒这个不想看,潜意识觉得我copy A是向她施加压力。解释了是reply to all,不是特意copy谁,似乎没减轻我的“罪行”。
D觉得我没必要email BCD,就算email了,不用copy大老板。不过她是相信我不是故意犯错的(即作为下级发email给上级给“instruction”,又copy更大老板)。事实上,时间紧迫,我受到大老板们的压力(他们也是受到公司总部更大老板的压力),不email,我也不知道怎么有效的告知各大老板我有在跟进,以及目前事情进展。
大家可能看晕了。不过iPad码字很辛苦,给点意见和建议吧,让我以后少走点弯路!
跪谢大家!!!
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该帖荣获当日 (more...)
你最大的错误是没搞清楚谁是你的老板,谁给你评升值加薪,才是你的唯一老板
你犯了职场大忌:没搞清楚谁是你老板。事实上,一个人在公司,有且只有一个老板,谁给你评升值加薪,才是你的老板。
年终决定你下一年薪水,和本年bonus的人,才是你的老板。只需要对他负责,让他高兴。
其他的什么老板的老板,全部不用管。当邮件同时发给你老板,和你的你时候,你绝对不能回,你老板发信让你回,你才回。
你认为紧急的事情,未必是紧急的。真正紧急了,你老板会找你的。
年终决定你下一年薪水,和本年bonus的人,才是你的老板。只需要对他负责,让他高兴。
其他的什么老板的老板,全部不用管。当邮件同时发给你老板,和你的你时候,你绝对不能回,你老板发信让你回,你才回。
你认为紧急的事情,未必是紧急的。真正紧急了,你老板会找你的。