很纠结, 谈了三次, 感觉吾被逼到死胡同里了...
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作者:Karkar (等级:3 - 略知一二,发帖:1179) 发表:2010-06-28 11:01:59  17楼 
以前见过的事例越是高级主管,看重的已不是他微观具体做事情的能力,而是宏观方面的能力 比如管理人才(手下遇到比你能力强的人,比你资格老的人你怎么管理) 比如如何制定团队目标,方向,如何带领团队向你制定的发展方向迈进 如果前任director是个牛人, 后人的压力必然大。 也见过一些后人不如前人的例子,通常后人的势力会被渐渐削弱,手下的人也会渐渐离职, 最后也是有名无实 不管怎样,简历上绝对是亮点,从此薪水就应该不会低过这个标准,但是相对跳槽的合适的职位也比以前少了 后人赶超前人的例子也是不胜枚举, A版青年才俊,当属此列 接受这个工作之后,必然有一段磨合期,A版倒是必然少了很多时间炒股与晚辈们分享,实属我辈之不幸啊
我觉得人总是要逼一下才有斗志
试想,如果什么都懂了,没有东西学,干嘛还跳槽?相信自己。

不确定gov agency的director对以后跳槽到public company怎样。好像我的朋友,一旦进了gov,都是在gov不同的agency里跳。
新加坡人也许还能做其他公司的board.
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