我的经历不具代表性我的主要工作还是做项目咨询,只是因为这块业务太新,一时找不到合适的人来做,所以老板才assign我来做一些开拓者的工作,一旦大局已定,人员资金都陆续到位,我能做的也就是follow-up。。不同的公司对marketing/BD有不同的理解和定位,推荐一本书《猫猫的白领日记〉,名字很恶俗,内容值得参考。在我的公司里面,做技术的人有两条path: Engineer和consultant,对consultant的要求就是50%engineer+50%marketing/sale.
北美区的大boss直接这样说:我们不需要marketing/sale,
我手底下每个人都是自己卖自己做东西。
可能因为自己比较了解自己的孩子吧。北美区那边的同事也都是PhD出身,十八般武艺样样精通,直接写北美行业标准的那种...marketing的最高段位无非就如此了——自己制定游戏规则。marketing在这个行业是一个可有可无很尴尬的位置。不过对于宝洁,marketing就是核心业务,我同学念marketing唯一一个还做着和marketing相关的工作而且事业发展得不错的就是在青岛啤酒的。产品本身没有太高的技术含量,就是比谁出手更快,产品更体贴,更能赢得用户芳心。另外还有一个半路出家,在奥组委场馆部门作marketing,这种marketing是靠着背后那座大山,客户求她赏脸来做marketing。。。其他的都直接剥去marketing外套,赤裸裸做sale去咯。
做sale当然涉及到不仅仅是语言问题而是文化问题,我可以跟中国客户从我们念同一间小学,小时候去家乡某个地方的水库游泳,那里有水怪的传说,初中同学正好是对方的研究生同学八卦起来,跟新加坡泰国客户我就只能闷着嘴傻笑。
可能因为自己比较了解自己的孩子吧。北美区那边的同事也都是PhD出身,十八般武艺样样精通,直接写北美行业标准的那种...marketing的最高段位无非就如此了——自己制定游戏规则。marketing在这个行业是一个可有可无很尴尬的位置。不过对于宝洁,marketing就是核心业务,我同学念marketing唯一一个还做着和marketing相关的工作而且事业发展得不错的就是在青岛啤酒的。产品本身没有太高的技术含量,就是比谁出手更快,产品更体贴,更能赢得用户芳心。另外还有一个半路出家,在奥组委场馆部门作marketing,这种marketing是靠着背后那座大山,客户求她赏脸来做marketing。。。其他的都直接剥去marketing外套,赤裸裸做sale去咯。
做sale当然涉及到不仅仅是语言问题而是文化问题,我可以跟中国客户从我们念同一间小学,小时候去家乡某个地方的水库游泳,那里有水怪的传说,初中同学正好是对方的研究生同学八卦起来,跟新加坡泰国客户我就只能闷着嘴傻笑。