看了原非的帖子，忽然觉得这个问题很重要，值得一提：Consultant 的下个职位是什么？这个问题我很早就想过，不过能力及经验有限，至今也没有什么深刻的看法，也没有与人讨论过，所以拿来抛砖引玉。
看到原非说从头做起，这也未尝不是个很好的选择，就像学会了一套高深的武功，再学另一套武功一样，触类旁通，更容易上手。目前我自己也是这样，不会有时会觉得“曾为沧海难为水”，越做越怀疑自己是不是该回去。
3年前我跟我上个老板做consultant的时候，我还是一个啥也不懂的小白，除了会客气的问问题，如实的记录客户需求，笑脸相迎，面对刁难面不改色外，都靠老板在后面咿咿呀呀打马虎眼。谁叫他是我老板，他说的话，哪怕不对，客户也不会反驳，至少还会给他点面子……我就是这样成长起来的，慢慢学会用老板那种似是而非的答案回答客户，加上自己的一知半解忽悠人。只要你说得有道理，客户一般还不错，会认真听跟学，因为他老板相信，就这么简单。
那时我就在想，做好consultant之后能做什么？由于只是提供建议跟实施方案，具体的操作不会经过我们，我们基本上也不会太清楚他们实际中遇到的问题，如果有，我经常反问回去：“你们现在怎么做？如果可以，保持这样，因为我们的重点不在这里……” 呵� (more...)
这是个很好的问题
我已经困惑了很久，还是没有答案...
我看到的有去PE的，hedge fund, fund of fund, 银行里做strategy的，基本上还都是professional service,高强度高压力的职业。这种工作可以做到30岁，未必能坚持到40岁。什么是最好的exit strategy? Join client去做general management的不是没有，但都是比较senior level的人。像我们这样毕业没几年的很难去client找一个很体面的职位。就算在外面混到40岁再去corporate, 作为不是从基层做起的"空降兵", 在公司中缺少人脉，要坐稳比较难，要大刀阔斧做点consultant专门做的事情很大阻力。
其实一个常见的误解是做management consulting会知识面很广。其实在firm里面是很实际的，每个project都会想找有industry background的人，所以很容易被反复地staff到相同行业的项目中。特别是当tenure长了以后，很少有项目愿意找一个又贵又不懂的人。一定要换行业不是不可以，但是要考虑后果。轻易地做一个自己不熟悉的领域，做砸了考评受影响就不能怪别人了。
自己出来创业也可以，但是要搞清楚，自己的start-up和以前的client有本质的区别。面对的risk和需要的skill set都不一样。生搬硬套只能死得更快更惨。反正so far 我只看到过一个以前的老板出去创业的，据说很不顺利，第一个business已经死了，第二个还在折腾中。
给所有想做management consultant的同学们一个建议，想清楚你要什么，愿意付出多少代价，有没有更好的选择。
我看到的有去PE的，hedge fund, fund of fund, 银行里做strategy的，基本上还都是professional service,高强度高压力的职业。这种工作可以做到30岁，未必能坚持到40岁。什么是最好的exit strategy? Join client去做general management的不是没有，但都是比较senior level的人。像我们这样毕业没几年的很难去client找一个很体面的职位。就算在外面混到40岁再去corporate, 作为不是从基层做起的"空降兵", 在公司中缺少人脉，要坐稳比较难，要大刀阔斧做点consultant专门做的事情很大阻力。
其实一个常见的误解是做management consulting会知识面很广。其实在firm里面是很实际的，每个project都会想找有industry background的人，所以很容易被反复地staff到相同行业的项目中。特别是当tenure长了以后，很少有项目愿意找一个又贵又不懂的人。一定要换行业不是不可以，但是要考虑后果。轻易地做一个自己不熟悉的领域，做砸了考评受影响就不能怪别人了。
自己出来创业也可以，但是要搞清楚，自己的start-up和以前的client有本质的区别。面对的risk和需要的skill set都不一样。生搬硬套只能死得更快更惨。反正so far 我只看到过一个以前的老板出去创业的，据说很不顺利，第一个business已经死了，第二个还在折腾中。
给所有想做management consultant的同学们一个建议，想清楚你要什么，愿意付出多少代价，有没有更好的选择。
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