看了原非的帖子，忽然觉得这个问题很重要，值得一提：Consultant 的下个职位是什么？这个问题我很早就想过，不过能力及经验有限，至今也没有什么深刻的看法，也没有与人讨论过，所以拿来抛砖引玉。
看到原非说从头做起，这也未尝不是个很好的选择，就像学会了一套高深的武功，再学另一套武功一样，触类旁通，更容易上手。目前我自己也是这样，不会有时会觉得“曾为沧海难为水”，越做越怀疑自己是不是该回去。
3年前我跟我上个老板做consultant的时候，我还是一个啥也不懂的小白，除了会客气的问问题，如实的记录客户需求，笑脸相迎，面对刁难面不改色外，都靠老板在后面咿咿呀呀打马虎眼。谁叫他是我老板，他说的话，哪怕不对，客户也不会反驳，至少还会给他点面子……我就是这样成长起来的，慢慢学会用老板那种似是而非的答案回答客户，加上自己的一知半解忽悠人。只要你说得有道理，客户一般还不错，会认真听跟学，因为他老板相信，就这么简单。
那时我就在想，做好consultant之后能做什么？由于只是提供建议跟实施方案，具体的操作不会经过我们，我们基本上也不会太清楚他们实际中遇到的问题，如果有，我经常反问回去：“你们现在怎么做？如果可以，保持这样，因为我们的重点不在这里……” 呵� (more...)
所以还是要术业有专攻
做consultant也是要集中在目一个行业或者专业上，随着年龄增大，给不同的公司不同的case提供过consulting,见多识广，被业内认可，才越混越香，别人回来主动挖你。我老板每次去给新客户作培训，总会有客户那边的老大问我老板愿意不愿意去他们那边做工~~其他的senior离开后好些都自立门户。
Huasing Association 1999 - 2013