同意duck的说法
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作者:大象 (等级:13 - 举世无双,发帖:9150) 发表:2008-09-06 01:42:53  楼主  关注此帖评分:
职场遇险,诚心请教大家.加入一家欧洲公司2月左右,在公司一直很低调,待人诚恳,干事利落. 没想到人心险恶,我一个老好人的性格,居然有人想趁机欺负. 我电子工程背景,在公司R&D部门做技术工作.本以为工程师靠技术吃饭,不用看人脸色,没想到公司里有一同职位的工程师A君,有事没事老在我面前显示他工作努力,钻研深厚. 刚开始倒也没有特别在意,典型的新加坡人性格,喜欢自弹自唱,自娱自乐. Maybe我是master,他是degree, so他要在我面前摆出强者姿态. 现在事态发展越来越对我不利, 此君A光爱讲大话,加之英语比我好, 在老板面前(印度老板 B)时常对我的工作指手划脚, 有事没事总是爱挑毛病,搞得我对他很是不爽.不过碍于他加入公司快5年了,资历比我深,我也没有明确的反驳他,只是淡淡笑着对他解释一二. 前不久,他要transfer到另外一个 job(still under the same boss, also in the same office),需要把他的工作transfer给我. 按理说,他就应该尽心尽责,把他所知道的东西教给我,大家都万事大吉.可是此君A 似乎对我相当有戒心, 总是不肯教我什么,似乎害怕我学到什么,现在为止,始终没有把c#的source code share出来.还时常做出一副盛气凌人的姿态, 让人反感. 反倒是我因为担心转接工作会有潜在问题, 所以诚心实意向他请教 (more...)
同意duck的说法
谈话心平气和,道理主要在你,所以不需要太怕。

准备以下东西就好:

1)所有的hand-over的list
2)每一个清单上的东西,他有没有hand-over,如果没有,打印一份你催他的email(如果没有email,以后要吸取教训,注意保留白纸黑字),来证明他不合作。

会议时候,在老板的面前和他当面敲定每一项handover的具体时间表。会议结束后,发一份会议简要给所有人。
以后每到一个时间点就email催他,copy boss。所有沟通都通过email来解决,如果他口头答应什么,马上寄一个email给他留作证据。
大方无隅,大器晚成,大音希声,大象无形,道隐无名
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作者:大象 (等级:13 - 举世无双,发帖:9150) 发表:2008-09-06 15:29:52  2楼
我是新人,对他的工作不了解Key piont是 他的项目一直由他负责, 我不是很熟悉, 我也不确定我需要什么东西,一切都需要他主动给我. 可是工作来的时候, 他就直接丢给我................... 到这个时候,我才知道我需要什么resource.这样会有点晚.... 有没有good idea 让他主动一些.............
那只有你自己主动
过了这么多时候,你对这个项目也应该有些基本了解了。再和他开一个会,要求所有的code和documentation,然后和他过一遍所有的每日需要的工作,还在等候处理的工作,以及需要解决的问题;主要是让他讲,你记录。

说实话,公司里面每个人都很忙,可能有的人不耐烦教新人,新人要自己很主动。
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