2005年*全球**半导体*产业*最*值得关注*的*20位CEO

上网时间：2005年05月02日

这是一个十倍速变化*的*产业，这也是一个英雄辈出*的*产业。他们是谁？他们是
*半导体**公司**的*领军人物，他们*的*头衔是光彩照人*的*董事长、CEO和总
裁，他们同时还是技术天才、学者、大学教授、发明家、*公司*创始人、行业老
将、战略高手、投资专家、环保斗士……。2005年，他们一起走上了前台，走进了我
们*的*视野，成为*全球**半导体*产业*最*值得关注*的*20位CEO。

他们*的*到来，伴随着*半导体*产业*最*剧烈*的*高层人事震荡。2004年，与*半
导体*相关*的**公司*中，已有52位CEO或者相当于该职位*的*人辞职、退休或者被
解雇。除了2004年离职*的*CEO以外，还有一些CEO宣布计划在2005年离开。我们发
现，2004-2005年间，*全球*10*大**半导体**公司*除了三星和NEC这两家亚洲*公
司*外，其它8家*公司**的*CEO都已经或者将要发生变动，包括英特尔、瑞萨科
技、德州仪器、英飞凌、东芝、意法*半导体*、飞思卡尔和飞利浦*半导体*。

作为伟大领导者*的*接班人，他们能够继续前任创造*的*历史吗？如英特尔、德州
仪器、意法*半导体*和AMD等整合器件制造商(IDM)*的*新任CEO们，前任*的*辉煌
就像是一个无形*的*压力。德州仪器*的*Richard Templeton虽已成功接过指挥
棒，但能否如Thomas Engibous一样成为DSP巨头新*的*英雄？意法*半导体**的
*Pasquale Pistorio是欧洲芯片产业中无可争议*的*元老，新任Carlo Bozotti如
何书写属于自己*的*成就？Jerry Sanders创办了AMD，空降来*的*摩托罗拉*半导
体*事业部老将Hector Ruiz能否使AMD不再仅仅只是英特尔*的*挑战者？

作为受命于危难*的*空降英雄，他们能否扭转局势，成为*公司*甚至产业发展转折
点上*的*关键人物？在多灾多难*的**半导体*材料和设备产业，这类CEO最为常
见。在空降英雄Michael Splinter*的*领导下，应用材料实现了良好*的*业绩，然
而他能够带领应用材料温暖地渡过寒冷*的*2005年吗？芯片设备产业和芯片产业间
向来以“双输”而臭名昭著，这使得芯片设备产业几乎失去了长期*的*生命力，ASML
总裁兼CEO Eric Meurice能否解开这个迷局？在过去一年里，Nabeel Gareeb使
MEMC从一家处于挣扎之中*的*硅晶圆供应商变成了一个强大*的*盈利企业，书写了
新*的*童话，然而MEMC市场份额迅速增长意味着竞争对手分得*的*“蛋糕”越来越
小，他如何面对必然*的*对手反扑？另外还有英飞凌与IBM微电子合资企业Altis*
公司*新任CEO Elke Eckstein，他能否在2004年大显身手，将倍受争议*的*MRAM技
术成功推向市场，并使Altis能够独立生存？

还有一类CEO，作为*公司*创始人或者英雄他们已经取得了巨大*的*成功甚至创造
了历史，他们仍作为领导者，主导着*公司**的*发展。虽然这些CEO们*的*职位没
有发生变化，但仍值得我们关注。随着*公司*内外环境*的*变化，他们能否续写辉
煌？这其中包括使三星*半导体*事业部实现从丑小鸭到白天鹅蜕变*的*总裁兼CEO
黄昌圭，闪存明星SanDisk*的*创始人、董事长、CEO兼总裁Eli Harari，台湾地区
fabless巨头联发科*的*创建人和董事长蔡明介，闪存技术先锋Saifun创始人、董
事长兼CEO Boaz Eitan以及苏格兰欧胜微电子CEO David Milne。另外，由于代工
制造业已经成为*半导体*产业链中重要*的*环节，台积电、中芯国际和日月光等*
公司**的*CEO们同样值得我们关注。

不论他们是来自IDM、fabless、芯片代工制造还是*半导体*设备和材料领域，不论
他们是通过权力交接还是空降来到现在*的*岗位，作为*半导体*老牌巨头或者新兴
势力*的*代言人，他们都将在2005年甚至更长*的*时间里影响和创造*半导体*产业
的历史。本刊携手合作伙伴CMP集团推出“2005年*全球**半导体*业*最*值得关注*
的*20位CEO”，将20张*最*可能在2005年影响和改变*半导体*产业*的*CEO*的*面孔
展现出来，希望有助业界洞察*半导体*技术和市场*的*未来。

*1. 三星电子*半导体*事业部总裁兼CEO黄昌圭：从丑小鸭到白天鹅*的*蜕变*

/图1：三星电子*半导体*
事业部总裁兼CEO黄昌圭/

20世纪80年代，三星电子(Samsung Electronics)在*半导体*产业几乎无人知晓。
当时，这家韩国*公司*被当作业内*的*笑柄。但现在没有人还能笑得出来，因为目
前三星电子是*全球*第二大半导体*公司*，仅次于英特尔。而且这家韩国巨头似乎
并没有满足于已有*的*成绩。三星电子旗下*半导体*事业部总裁兼首席执行官黄昌
圭最近又令人吃了一惊，他宣布要在2010年以前在IC领域投资240亿美元。

实际上，黄昌圭正在迅速成为IC产业中*的*风云人物。从1985年到1989年，他是美
国斯坦福大学集成电路实验室*的*副研究员，1989年加入了三星电子*的**半导体*
部门之后，他成为器件技术开发主管。

三星电子内部人士表示，在黄昌圭*的*带领下，三星电子从一个PC DRAM供应商成
长为一个面向PC、移动和其它应用*的*全面存储解决方案提供商。如今，三星电子
是*全球**最**大**的*DRAM、闪存和SRAM供应商，同时它还想在逻辑、硅晶圆代工
和其它非存储市场有所作为。

Princeton Tech Research*的*分析师Paul Leming对三星电子印象非常深刻。他
说：“三星电子处于上升势头。它在过去五、六年中是成长速度*最*快*的**半导体
**公司*，遥遥领先于对手。”

但这并不是说三星电子能够避开IC产业*的*周期性起伏。分析师表示，像所有*的
**半导体*厂商一样，它也面临一些挑战，包括内存价格下跌和LCD部门出现亏损。
而且，三星电子曾暗示，它与英特尔在各种芯片市场中针锋相对。这样做*的*时
候，三星似乎在诵读棒球传奇人物Satchel Paige*的*格言：“别往后看，也许有东
西正要赶上你。”

*2. 德州仪器总裁兼CEO Richard Templeton：DSP巨头新*的*英雄？*

Richard Templeton似乎已成功地接过了Thomas Engibous*的*指挥棒。2004年，
Templeton被任命为美国芯片巨头德州仪器(Texas Instruments)*的*总裁兼首席执
行官，接替Engibous，而Engibous继续担任董事长。Templeton此前担任过首席运
营官，是在德州仪器有23年工龄*的*资深员工。

德州仪器已从处境不佳*的*DRAM制造商转型为兴旺*的*数字信号处理器市场*的*发
动机。2004年，德州仪器继续在DSP、模拟和其它产品市场保持龙头地位。

“Engibous在过去五年里使德州仪器发生了许多变化，他功不可没。”Leming认为。
“而Templeton是Engibous团队中*的*关键人物。”

尽管如此，Templeton仍在受到密切关注，被列入了2005年值得关注*的*高管名
单。“他确实令人印象深刻。”Leming表示。“但Templeton仍需继续证明自己，他担
任CEO*的*时间毕竟不长。”

实际上，德州仪器*的*CEO在2005年及未来面临一些重大挑战。“德州仪器必须专心
致志地在模拟和DSP市场每年都更上一层楼。如果他们做到了这点，五年后
Templeton将被看成杰出人物。”Leming指出。“如果他们在DSP市场中*的*份额下降
——可能是输给高通——则他*的*光芒就会褪色。”

同时，Templeton可能会面临一些困难*的*选择。“德州仪器在模拟领域拥有良好*
的*地位，DLP看来极其令人注目。”Leming认为。“德州仪器需要摆脱微控制器、标
准逻辑和RISC处理器，这些只占最后15～20%*的*销售拖累了*公司*，他们需要全
心全意地专注于其核心竞争力。”

*3. 意法*半导体**公司*新任总裁兼CEO Carlo Bozotti：伟人*的*继任者将会复
制伟大*的*合并？*

/图2：意法*半导体**公司*新任总裁
兼CEO Carlo Bozotti/

法国和意大利合资芯片厂商——意法*半导体*(STMicroelectronics)股东大会于今年
3月18日正式批准，负责存储业务*的**公司*副总裁Carlo Bozotti将接替Pasquale
Pistorio，成为*公司*新一任总裁兼首席执行官。Pistorio是欧洲芯片产业中无可
争议*的*元老，后来者将难以达到他*的*高度。可以说是Pistorio使SGS和Thomson
Semiconductors起死回生，并因此为挽救整个欧洲*的**半导体*产业做出了贡献。

尽管Bozotti一直在意法*半导体*担任存储器件部门*的*领导，但他并不起眼。他*
的*性格似乎比Pistorio沉静，略微有点过于文雅，但同样地准备在更*大**的*舞
台上施展才华。

Bozotti出生在意大利，毕业于Pavia大学电气工程系，1977年加盟ST*的*前身意大
利SGS-ATES制造厂。他晋升很快，不久就成为专用产品部电信事业组主管，此后，
领导*公司*战略市场和*大*客户业务。随后，Bozotti担任*公司*副总裁，领导美
洲区*的*产品销售和市场营销活动，然后又负责欧洲区和总部地区*的*销售和营销
业务，这些经历使他获得了广泛*的*国际经验，并与*大*客户建立了密切*的*合作
关系。自1998年开始，Bozotti担任*公司*副总裁兼存储产品部总经理。

据信正是Bozotti说服了现代*半导体**的*债权人，支持与意法*半导体*在中国无
锡兴建一个合资企业。但Bozotti在认真对待中国或远东市场方面*的*举措并没有
什么新奇之处：Pistorio在20年前就把意法*半导体**的*业务扩展到了*新加坡*。
Bozotti能在别的方面有所建树吗？作为欧洲*最**大**的*芯片*公司**的*掌门人
Bozotti能与飞利浦和飞思卡尔达成协议，把Crolles2 Alliance变成Crolle
Semiconductor超级*公司*吗？

Pistorio促成了SGS与Thomson Semiconductors*的*合并案，随后，又兼并了英国*
的*InMos*公司*形成了今天*的*意法*半导体*，同时也使自己成为了欧洲*半导体*
产业*的*元老。作为伟人*的*继任者，Bozotti将会复制伟大*的*合并吗？

除了成就伟业外，扩大客户范围、改变对*大*客户*的*依赖也是Bozotti需要解决*
的*问题。意法*半导体**的*大部分销售来自其12大战略客户和50*大*OEM客户。
2003年，意法*半导体**公司*43%*的*收入来自诺基亚、阿尔卡特、先锋、汤姆
逊、希捷、博世和惠普这样*的*战略合作伙伴，前30*大*客户占据了意法*半导体
*2003年销售额*的*63%。2004年意法*半导体**的*销售收入是87.6亿美元，据称其
中17.9%或大约15.7亿美元来自诺基亚。过去，诺基亚从德州仪器购买基带，向意
法*半导体*等其它厂商购买RF电路。不久前德州仪器宣布开发出集成基带和RF电路
*的*手机单芯片产品，不少分析师担心这可能会对意法*半导体*造成伤害。

*4. AMD董事长兼CEO Hector Ruiz：挑战者和领导者*

/图3：AMD董事长兼CEO Hector Ruiz/

不久前，首届EE Times年度创新奖(ACE)揭晓，Hector de J. Ruiz及其领导*的
*AMD*公司*分别获得了年度最佳CEO和年度最佳*公司*奖，满载而归。想当年，当
Ruiz在2000年加盟AMD并担任总裁及首席运营官*的*时候，业内分析师对其充满了
怀疑。

在来到微处理器和闪存供应商AMD以前，Ruiz曾担任了近三年摩托罗拉*半导体*事
业部总裁和*公司*执行副总裁。全部时间加起来，Ruiz一共在摩托罗拉工作了22
年。但在摩托罗拉*的*芯片部门，即现在*的*“飞思卡尔*半导体*”由于亏损连连和
不断裁员，Ruiz*的*主要时间都花在了业务重组方面。

但在AMD，他则走上了前台，所以他也被列入了2005年值得关注*的*高管。他在
2002年4月被任命为首席执行官，并在2004年4月被任命为董事长。

Ruiz*的*光芒难以企及被他取代*的*原AMD首席执行官Jerry Sanders。后者是AMD*
的*创始人，并长期担任AMD*的*领导人。

但是，最近AMD*的*业绩不错，而更重要*的*是，在微处理器领域正在抢占英特尔*
的*地盘，而且在64位处理器和多内核处理器市场似乎也领先于英特尔。为了加强
其在企业计算市场*的*地位，AMD最近挖来了Newisys*公司**的*CTO、前IBM技术思
想家Rich Oehler负责战略和技术。Oehler拥有40年*的*产业经验，因在微处理
器、对称多线程处理和关键任务系统设计方面*的*开创性工作而闻名。“我们正在
从挑战者转变为领导者。”Ruiz在最近举行*的*分析师会议上表示。

但是，AMD丝毫不能松懈。英特尔仍然是一个可怕*的*对手。而且AMD*的*处理器业
务虽然看来很好，但闪存业务却处于亏损状态。在闪存市场，英特尔正在通过定价
打压AMD。为了降低该项业务对其总体业绩*的*影响，分析师甚至建议AMD将其拥有
60%股权*的*闪存合资*公司*Spansion分拆上市、出售给第三方或者减少在这方面*
的*投入。此外有分析师指出，AMD“很少——如果有过的话——连续两或三年保持良好
表现”。

*5. SanDisk董事长、CEO兼总裁Eli Harari：从物理学家到企业家*

/图4：SanDisk董事长、
CEO兼总裁Eli Harari/

Eli Harari是一位物理学家，拥有英国曼彻斯特大学和美国普林斯顿大学*的*学
位。他是SanDisk*公司**的*创始人、总裁、首席执行官和董事长。SanDisk是20世
纪90年代和最近十年成功企业*之一*。

SanDisk*公司*成立于1988年，总部位于美国加州*的*桑尼维尔。凭借广受市场欢
迎*的*非易失性存储器件，该*公司*已成为一家年销售收入超过10亿美元*的**公司*。

英特尔、AMD和三星电子在商对商NOR闪存领域争斗，以获得传统设备厂商*的*设计
订单，因为这些客户需要存储固件；而SanDisk则通过向客户提供闪存卡形式*的
*NAND闪存而不断成长。通过销售用于数码相机、MP3播放机、手机和PalmPilot*的
*存储卡，该*公司*避开了许多竞争。

在2004前九个月里，该*公司*获利惊人，实现了1.88亿美元*的*净利，销售额达到
12.3亿美元，比上年同期劲增78%。但是，这并不意味着万事如意。它与三星电子
和意法*半导体*之间都发生过法律纠纷，与前者*的*官司已经解决，与后者*的*诉
讼仍在进行之中。SanDisk必须再接再厉。

总之，Harari和他*的*团队干得不错。与三星签署供应协议，与索尼在记忆棒方面
进行合作，并计划与东芝组建一家合资*的*300毫米晶圆厂，名为“FlashVision”，
以巩固它在芯片产业中*的*地位。

Harari最近呼吁SanDisk与M-Systems联手创立“U3”——一种硬件和软件平台，用来把
USB闪存驱动器*的*使用扩展到存储领域以外*的*地方。

期待Harari和SanDisk在2005年取得更*大**的*成绩。

*6. Altis*公司*CEO Elke Eckstein：能否成为MRAM内存商用之母？*

Elke Eckstein在2004年年中被任命为法国Altis Semiconductor*的*CEO，这是英
飞凌与IBM微电子*的*合资企业。2005年可能是Elke Eckstein大显身手*的*一年，
母*公司*给她*的*任务是把MRAM技术推向市场，并使Altis能够独立生存。

然而，事情可能并不简单。Silicon Strategies*的*LaPedus认为，虽然Altis、
IBM、飞思卡尔、英飞凌和其它厂商都宣布推出了MRAM，但2005年MRAM*的*出货量
将接近于零，因为这些新奇*的*内存芯片难以制造。经过三年*的*努力后，赛普拉
斯*半导体**公司*日前宣布计划出售旗下专门供应MRAM*的*子公司Silicon
Magnetic Systems(SMS)。虽然SMS已于1月份向七*大*OEM厂商客户提供了全功能*
的*MRAM样片，并获得了客户*的*肯定，赛普拉斯仍表示，“尽管MRAM业务在*公司*
产品系列中可能是一项获利来源，但与资金密集型MRAM业务相比，目前还有更多具
有吸引力*的*领域有待我们去投资。”

Eckstein具有令人瞩目*的*经历。她最初供职于西门子*半导体*部门，该部门是英
飞凌*的*前身。从1996到1998年，她负责西门子德累斯顿工厂*的*研发部门。
Eckstein担任过台湾茂德*的*产品与技术部门副总裁，茂德是英飞凌与茂矽科技*
的*合资企业。后来，她又回到了欧洲，加入Altis。

但重振Altis可能是一项艰巨*的*任务，该*公司*似乎是在逆水行舟，因为意法*半
导体*和飞利浦等*公司*都在向东看，把生产业务转移到*新加坡*和中国等地。但
这都是很困难*的*工作，无疑，由于Altis拥有批量生产能力，Eckstein支持把欧
洲*的*研发合作扩展到制造领域。

*7. 联发科董事长蔡明介：台湾地区*的*IC设计教父*

晶圆代工*的*另一面是无晶圆厂*半导体**公司*，它们是晶圆代工厂商*的*客户。
由于几家主要晶圆代工厂商都在台湾地区，所以一些大型无晶圆厂*半导体**公司*
自然也在台湾，这些*公司*决心在PC、主板、ODM手机和消费电子市场有所作为，
他们在西方并不总是家喻户晓。

蔡明介是联发科(MediaTek Inc.)*的*董事长。联发科于1997年从联电中分拆出来
时，他是创建联发科*的*管理团队成员*之一*，并从那时起一直担任联发科*的*董
事长。在他*的*领导下，联发科在随后*的*几年里取得了显著*的*成长，现在已经
在台湾地区证交所上市交易。并自上市首日起便长期担当股王，一贯行事低调*的*
蔡明介因此被誉为台湾地区*的*IC设计教父。

不过，在过去*的*2004年中，联发科*的*表现乏善可陈。2004年联发科*的*销售额
为12.5亿美元，仅比2003年增长10.5%，而2004年*全球*IC设计产业*的*总体增长
率为27%。2004年联发科在*全球*IC设计*公司*中*的*排名也跌至了第7位，而2002
年和2003年该*公司**的*排名分别为第5位和第6位。

产品单一是联发科面临*的**最**大*问题，联发科目前*的*主导产品是用于PC光驱
和消费DVD*的*芯片，占据超过30%*的**全球*市场。2003年，联发科*的*销售收入
超过99%是来自这一市场。PC和DVD市场增长减缓和价格竞争激烈，加之汇率问题，
直接拖累了联发科*的*业绩。为了摆脱对单一产品*的*依赖，联发科将目光瞄准了
手机和数字电视领域，并在2003年下半年推出了GSM/GPRS手机芯片。随着联发科*
的*GSM/GPRS/WCDMA手机芯片不断获得成功设计订单和陆续量产出货，2005年将成
为蔡明介和他领导*的*联发科迈上新*的*成长阶段、续写神话*的*关键一年。

在到联发科以前，蔡明介在台湾地区工业技术研究院(ITRI)担任电子研究与服务组
织*的*设计经理，负责微电脑IC设计部门。他在1983年进入联电，担任研发主管，
后来担任过联电多个业务部门*的*主管。

*8. Saifun董事长兼CEO Boaz Eitan：非易失性内存*的*幕后英雄*

Boaz Eitan毕业于耶路撒冷*的*希伯来大学，拥有多个学位，在1998年创立了
Saifun Semiconductor Ltd.，开发非易失性内存。

Eitan是*公司**的*技术掌门人*之一*，名下有50多项专利，还有12项左右正在申
请之中，同时他也是一位企业家，担任董事长和首席执行官。

作为一家私有*公司*，Saifun行事风格低调，除了英特尔以外，他们还与许多主要
*的*闪存制造商建立了关系。Saifun把它*的*技术授权给了AMD、富士通、
Spansion、Macronix和本地晶圆代工厂商Tower Semiconductor Ltd.，并在2004年
12月宣布授权给索尼*半导体**公司*。

有一件事可以衡量Eitan*的*表现。2004年Tower以3,900万美元出售了它持有*的*
大约10%*的*Saifun股权，按这个价格估计，整个Saifun*公司**的*价值约为4亿美
元。如果Saifun进行股票*的*首次公开发行(IPO)，它*的*价值可能会高得多。消
费电子时代*的*来临，让闪存取代了DRAM成为*半导体*产业*的*新宠，如今到了
Saifun收获*的*季节了。

*9. 欧胜微电子CEO David Milne：苏格兰电子业*的*代言人*

/图5：欧胜微电子CEO David Milne/

在20年*的*时间里，David Milne从一名物理学家变成了苏格兰电子产业*的*掌门
人，他*的*成功归功于其远见、雄心与努力。

David Milne一直是混合信号IC*公司*欧胜微电子有限公司(Wolfson
Microelectronics)背后*的*掌舵人。该*公司*于1985年从爱丁堡大学*的*Wolfson
微电子学院分拆出来，并于2004年上市，是三年来伦敦市场中*最**大**的*新上市
科技股。

2004年全年欧胜微电子业绩强劲，净利润是2,130万美元，销售额是1.193亿美元。
销售额比2003年增长了58%，净利润几乎是2003年*的*三倍。虽然2004年下半年*半
导体*业界哀鸿遍野，但该*公司*2004年下半年销售额比上半年增长9.7%至6,240万
美元，而净利润比上半年*的*670万美元增长一倍以上，达到1,460万美元。

2004年欧胜微电子*的*成功设计方案增长了50%以上，达到250个，其产品被苹果电
脑、惠普、LG电子、三星、三洋、夏普、索尼和东芝等知名厂商采用。David
Milne表示：“在进入2005年之际，欧胜微电子具有有史以来*最*宽广*的*产品线和
设计订单，我们相信，这些将形成一个稳固*的*平台，使*公司*在2005年继续强劲
增长。”

欧胜微电子*公司*开始偏重于设计服务，并赢得了一些大型合同和重要厂商*的*支
持，如德州仪器。该*公司*在20世纪90年代下半叶采取无晶圆厂*半导体*产品业务
模式，并把其芯片销往台湾地区和远东*的*消费电子厂商，它*的*成长速度逐渐加
快。有报导称，该*公司**的*实力来自Milne*的*领导及其属下*的*广博产业知识。

*10. 台积电董事长兼CEO张忠谋：晶圆代工产业*的*倡导者*

/图6：台积电董事长兼CEO张忠谋/

张忠谋自台积电从1987年成立之日起就担任*公司**的*董事长，是专业晶圆代工产
业*的*倡导者*之一*，并是促使东南亚*半导体*产业崛起*的*重要人物*之一*，这
些都具有越来越重要*的*意义。

张忠谋不仅在帮助台湾地区成为芯片制造基地方面做出了贡献，而且现在把台积电
*的*业务扩展到了海峡对岸，帮助扶持中国大陆*半导体*产业*的*发展，尽管这些
活动受到了台湾当局*的*严格限制。

台积电还卷入了与中芯国际*的*一场法律纠纷，不过当时人们就认为这件事在2005
年不太可能闹上法院。中芯国际是一家晶圆代工初创*公司*，总部在上海。后来*
的*事情正如人们所预料*的*那样发展，2005年1月末，中芯国际与台积电宣布已对
有关侵犯专利与不当使用商业机密*的*法律诉讼达成庭外和解，中芯国际在未来6
年内将支付总数1.75亿美元*的*专利授权费给台积电，台积电有条件性地撤回所有
台积电与中芯国际之间*的*法律诉讼案件。

2005年*的*关键因素将是*半导体*市场会何去何从。各种专业*的*市场研究机构预
测今年*半导体*市场将增长10-15%，或者下降6%，多数预测零增长或者只有很小的
增长。张忠谋本人也预测2005年IC产业将下降2%。不过，令人吃惊*的*是，据投资
银行Pacific Crest Securities*的*报告，在2004年大幅提升资本支出123%达24亿
美元后，2005年台积电*的*资本支出仍将增长8%，预计达26亿美元。而台积电*的*
主要竞争对手联电和中芯国际在2005年*的*资本支出*的*降幅都超过50%，*全球**
半导体*产业*的*总体支出则下降6%。

台积电目前生产*的*芯片占全球晶圆代工市场*的*50%左右，在当前形势不定之
际，使设备资本投资正好能够满足需求是性命攸关*的*事情，而且是真正决定各厂
商表现好坏*的*因素。过去几年里，张忠谋和台积电一直比较重视这点，因此台积
电总是最后一个感觉到产业景气下滑*的*寒气，最先一个看到产业复苏*的*曙光。

*11. 联电CEO胡国强：重务晶圆代工本业*

联电首席执行官胡国强就职18个以来，取得了很好*的*开局，联电*的*年销售额增
长了42%，在2004年取得了比其对手台积电更优异*的*成绩，而后者*的*规模要比
它*大*得多。

胡国强在2003年7月被任命为联电首席执行官，成为第四个担任这项职务*的*人。
联电一直有意采取IDM-by-proxy策略。它收购了矽统等许多无晶圆厂*公司**的*股
权，以及扬智*的*一个子公司，并在这些*公司*中安插了董事，得以影响它们*的*
晶圆代工选择。

联电还与IBM、英飞凌和AMD之间存在着复杂*的*伙伴关系，它们在2003年逐渐分道
扬镳，迫使联电独自开发65纳米工艺。

在胡国强*的*领导下，联电回归到为客户代工生产晶圆*的*基本业务，而且该*公
司*似乎比较适合这项业务。像台积电一样，2005年*的*关键因素将是正确把握市
场*的*脉搏，在市场上升阶段增加产能，以降低成本使利润*最*大化。还有向65纳
米工艺过渡*的*问题。

无论台积电还是联电，都面临着如何突破台湾当局*的*投资限制、通过在中国大陆
建厂抢占这一*全球**最**大**半导体*市场*的*问题，中芯国际正是通过这一市场
在短短几年内成为晶圆代工业*的*明星。今年2月，台湾地区“司法部”突然袭击了
联电*的*办公室，寻找其“非法”向中国大陆*的*和舰科技投资“掏空联电”*的*证
据，并限制多名春节回台度假*的*和舰管理人员离开台湾。和舰一直被业界传闻为
联电*的*“影子企业”，两者有许多共同之处：和舰*的*许多客户曾接受联电*的*投
资，和舰*的*一些资深管理人员以前是联电*的*雇员，它们*的*工艺据称是兼容*
的*，而且联电*最**大**的*客户——美国FPGA制造商赛灵思于2004年7月宣布向和舰
投资。联电也承认，有时会把订单转给和舰。2003年5月正式投产*的*和舰在2004
年*的*销售额已经达到1.7亿元，成为*全球*第13大纯晶圆代工厂商。不久后，联
电宣布，对和舰仅限于管理协助，为了解决台湾当局“掏空联电”*的*指控，和舰*
的*股东愿意将价值1.1亿美元*的*15%股份给予联电，作为对管理协助*的*回报，
并希望未来继续获得联电*的*管理协助。

有意思*的*是，业界传闻说，引发此次风波*的*告密者是一位曾在和舰科技任职*
的*员工，而该员工在台积电和中芯国际等*公司*都有从业经历。无论事实真相如
何，随着中国大陆*半导体*市场*的*兴旺，为了争夺这一巨大市场，台积电、联电
和中芯国际等主要厂商间*的*明争暗斗将会更加激烈。

*12.中芯国际董事长、总裁兼CEO张汝京：破茧之后，能否一飞冲天？*

张汝京承担着最艰巨*的*任务：努力把中芯国际(SMIC)*的*市场排名由零提升到更
高*的*位置。这就意味着，他需要以比业内龙头厂商更快*的*速度收购或者开发制
造工艺技术，以及招揽客户。

在晶圆代工领域，台湾地区*的*台积电和联电是*全球**最**大**的*两家厂商。台
湾当局为了确保台湾地区在晶圆代工领域*的*领先地位，为台资厂商赴大陆投资设
置了许多障碍；而在世界上也有一些国家仍然主张，不能让中国*公司*接触先进*
的**半导体*制造技术，唯恐导致武器扩散。

张汝京把这些难题都放在一边，迅速地开始展开工作，而且是大刀阔斧。筹集资
金、兴建工厂、安装设备和工艺、为客户提供服务，它*的**全球*性客户包括德州
仪器、英飞凌和摩托罗拉，现在又加上了飞思卡尔。

张汝京曾在德州仪器工作了很长时间。在创建中芯国际以前，张汝京是台湾世*大*
积体电路*公司**的*首席执行官，直到该*公司*被台积电收购。他随后组织起一支
由来自海峡两岸、美国和其它地区*的*资深经理和工程师组成*的*国际团队，带领
中芯国际冲向了晶圆代工领域。

虽然中芯国际不是一帆风顺，但该*公司*在晶圆代工产业中*的*排名却是节节攀
升。2002年，即该*公司*实现全面投产*的*第一年，中芯国际在*全球*晶圆代工市
场中排名第九，销售额估计为9,500万美元。到2004年，中芯国际*的*排名升至第
四，销售额由2003年*的*3.66亿美元增长至9.75亿美元，仅略逊于*新加坡*特许*
半导体**的*11.03亿美元。IC Insights发布*的*2004年*全球*50*大**半导体**公
司*销售排名榜上，第50名*的*销售额为9.8亿美元，中芯国际在2005年上榜将是意
料之中*的*事情，唯一*的*悬念是最后会排名多少。

取得了这样*的*业绩，而且中芯国际*公司*已经完成上市，张汝京的工作应该变得
轻松一些了。但在晶圆代工产业，事情永远不会变得简单。除了与台积电和联电*
的*竞争外，中芯国际仍面临着获得先进技术和设备以及扩张所需*的*资金、向90
纳米工艺迁移和解决良率偏低等难题。不少分析人士表示，中芯国际*的*成功得益
于在产业低谷时低成本建厂，而投产后又赶上了产业*的*复苏。连续两年*的*高速
扩张后，2005年中芯国际预计资本支出为10亿美元，较2004年*的*20亿美元减半；
月产能预计由2004年底*的*12万片增长到2005年底*的*14.7万片8英寸等值晶圆，
增长幅度大幅减少。在低迷*的*2005年，中芯国际能否保持高速增长？张汝京的举
动将值得我们关注。

*13. 日月光董事长张虔生：封装和测试新霸主并没有止步*

不久以前，台湾地区*的*日月光*半导体*制造股份有限公司(ASE)还是一家默默无
闻*的**半导体*封装和测试企业。但它在2004年一鸣惊人，成为*全球**最**大**
的*封装与测试服务供应商，总体销售额超过了美国*的*Amkor Technology*公司*。

在过去几年里，ASE从一家从事芯片封装*的*低级供应商成长为多芯片封装、系统
封装和其它先进产品*的*高端开发商。实际上，ASE*的*董事长张虔生正在建立一
个*全球*性*的*帝国。ASE不仅在台湾地区扩展其制造业务，而且还在韩国和马来
西亚等地区建起了工厂。最近，ASE又从日本*的*NEC收购了一家芯片测试与封装工
厂，而且即将在中国大陆兴建一家工厂。

在张虔生*的*领导下，ASE继续拉*大*领先于同业*的*距离，而且似乎有了新*的*
想法。例如，许多转包商向日本*的*京瓷购买陶瓷材料。为了减轻对于京瓷*的*依
赖，ASE和PCB制造商Compeq Manufacturing*公司*在2003年建立了一家合资企业，
生产集成电路基板。

不过同时需要关注ASE在2005年*的*业绩情况，投资银行RBC Capital Markets
Inc.最近降低了所有转包商*的*2005年业绩预估。

*14. 应用材料总裁兼CEO Michael Splinter：空降英雄如何应对寒冷*的*2005年？*

2003年，芯片设备巨头应用材料(Applied Materials)任命来自*公司*外部*的
*Michael Splinter为其新任总裁兼首席执行官，当时曾引起一些疑虑。

作为CEO，Michael Splinter取代了长期担任该职务*的*James Morgan，后者留任*
公司*董事长。作为总裁，他取代了Dan Maydan，后者成为名誉总裁和董事。

在发生上述变动以前，应用材料乱过一阵子。当时这家*全球**最**大**的*芯片设
备制造商数次裁员，而且由于受产业低迷*的*影响，*公司**的*业绩也非常暗淡。

同时，Splinter还需要承担一些重要工作。有些人认为，在神秘和混乱*的*芯片设
备产业中，他要想实现角色*的*转变将遇到许多困难。在加入应用材料以前，他在
英特尔*公司*担任了近20年*的*高管，离开英特尔之前他*的*职务是执行副总裁和
营销主管。

但毫无疑问，Splinter实现了向IC设备领域*的*顺利和成功*的*过渡。像Morgan一
样，Splinter也证明自己是应用材料冷静和强有力*的*领导人。在Splinter*的*领
导下，应用材料实现了良好*的*业绩。该*公司*在CMP、CVD、蚀刻和其它领域继续
扩大市场份额，许多都是从对手那里夺来*的*。而且它正主导中国*半导体*设备市场。

“应用材料*的*成长速度快于总体产业。”他在最近举行*的*一个电话会议上表示。
“我们利用我们*的*技术赢得市场份额。”现在，Splinter作为CEO面临着*最*严峻*
的*考验。IC产业增长速度放缓，芯片设备产业也陷于停滞，应用材料*的*订单有
所下降。

但分析师仍然看好应用材料*的*未来。“虽然预计应用材料*的*业绩会显著下滑，
但我们相信，该*公司*在产业衰退期间应该会保持良好*的*获利，它在产业繁荣时
期控制住了扩张步伐。”Jefferies & Co. Inc.*的**半导体*设备分析师Cristina
Osmena表示。

*15. ASML总裁兼CEO Eric Meurice：解决芯片和设备产业*的*“双输”？*

Eric Meurice曾就职于戴尔、法国汤姆逊，而且在英特尔当过经理，后来他成了光
刻设备*公司*ASML Holding NV*的*总裁兼首席执行官，这一职务从2004年10月1日
开始担任。

在戴尔获得了电脑经验，在汤姆逊获得了消费经验，然后在英特尔获得了芯片产业
*的*经验，这使Meurice在技术、销售和运营方面具有广博*的*经历。他现在处于
芯片制造设备产业，需要用到这些经验。芯片设备产业和芯片产业间向来以“双输”
而臭名昭著，这使得芯片设备产业几乎失去了长期*的*生命力。

值得指出*的*是，许多突出问题在ASML*的*前任首席执行官Doug Dunn退休前已经
得到了解决。其中*最*重要*的*是ASML与尼康之间*的*官司实现了和解，ASML和
Carl Zeiss同意在2004-2008年向尼康支付1.45亿美元。这些*公司*还同意对与光
刻设备相关*的*专利提供交叉授权。

这为Meurice在2005年及未来大显身手扫除了障碍——如果他能做到的话。

*16. KLA-Tencor*公司*CEO Kenneth Schroeder：出场记录和摩尔定律*

虽然KLA-Tencor*公司*首席执行官Kenneth Schroeder是芝加哥小熊队*的*球迷，
但办公室墙上挂*的*却是巴尔的摩金莺队球员Cal Ripken Jr.*的*队服。Ripken是
巴尔的摩金莺队*的*伟大球员，打破了Lou Gehrig*的*2,130场连续出场*的*职棒
联盟记录，最后他*的*记录是连续出场2,632场。

Schroeder在最近接受采访时表示，Ripken*的*坚忍不拔和工作作风对人有激励作
用。看来确实是这样，在Schroeder*的*带领下，KLA-Tencor已成为检测和计量设
备市场中*的*主导厂商。他在1999年被任命为首席执行官，在此之前，他在该*公
司*担任了近八年*的*总裁和首席运营官。

“KLA是一家管理有方*的**公司*。他们*的*计划和执行工作都做得很好。”杜邦光
罩*公司**的*前高管Ken Rygler表示。Ken Rygler现在是光罩技术咨询*公司
*Rygler and Associates Inc.*的*总裁。“Ken Levy和Ken Schroeder都是杰出*的
*经理人。”

他所指*的*Ken Levy是KLA*公司**的*董事长，在1976年创立了KLA Instruments*
公司*。1997年，KLA Instruments与Tencor Instruments合并，成为KLA-Tencor。

Jefferies & Co. Inc.*的*分析师Cristina Osmena最近调查了46家在美国上市*的
**半导体*生产设备制造商，以确定哪些厂商在当前*的*景气周期中表现最好。在
这46家公司中，只有七家*的*收入超过了2000年*的*水平，其中就有KLA-Tencor。

展望未来，KLA-Tencor将面临一些新*的*挑战。该*公司*抵挡住了应用材料*公司
**的*竞争威胁，但为数众多*的*初创*公司*正在开发新*的*检测和计量解决方
案。KLA-Tencor必须跟上摩尔定律*的*要求，这在制造工艺控制领域并不是件容易
*的*事。

*17. 尼康精机*公司*CEO Geoff Wild：扭亏为赢*的*高手*

自从日本尼康*公司*起用Geoff Wild以来，该*公司*取得了一些令人瞩目*的*业
绩。2001年，尼康*的*北美芯片设备子公司——尼康精机*公司*任命Wild为总裁兼首
席运营官，2003年，他成为这家光刻设备*公司**的*首席执行官。

据市场调研*公司*VLSI Research Inc.进行*的*一项年度调查，尼康*的*芯片设备
部门在此期间*的*总体客户满意度和服务取得改善。而且消息人士表示，尼康最近
在美国市场也发展了一些光刻设备*大*客户，包括英飞凌在弗吉尼亚州首府里士满
*的*工厂。尼康在IBM、英特尔、德州仪器等知名厂商中也有很*大*生意。据称，
它*的**最*大光刻设备客户是英特尔。

总体来看，尼康与ASML Holding NV在光刻设备市场中*的*份额不相上下。两家*公
司*也在争相开发和供应沉浸光刻设备，同时，预计佳能也将推出沉浸式扫描仪。

生产光刻设备和其它产品*的*尼康芯片设备部门在截止2004年9月30日*的*上半财
年实现营运利润2,090万美元，销售收入是10.3亿美元。上年同期是营运亏损1.19
亿美元，销售收入是6.61亿美元。

*18. Advantest董事长兼CEO*大*浦溥：ATE霸主*的*掌门人*

/图7：Advantest董事长兼CEO*大*浦溥/

1985年，一家名不见经传*的*日本设备制造商由Takeda Riken Industry Co.更名
为Advantest Corp.，在那个时候，这家*公司*就雄心勃勃希望有朝一日成为自动
测试设备(ATE)市场*的*主要玩家。

到2003年，Advantest成为了*全球**最**大**的*ATE供应商，市场份额超过安捷伦
科技和泰瑞达*公司*。2004年，在ATE领域，Advantest*的*领先优势进一步扩大。

驱动Advantest前进*的*动力*之一*就是*大*浦溥——该*公司**的*董事长兼CEO。
“Advantest是一家经营很好*的**公司*。”一位分析师评价说。多年来，该*公司*
统治了存储测试业务，它控制了面向DRAM*的*ATE市场。现在，它开始在逻辑和SoC
领域兴风作浪。

三年前，英特尔、Advantest、摩托罗拉和其它*公司*一同创建了*半导体*测试联
盟STC。STC*的*目标是为ATE设计开放架构，这将推动开放*的*即插即用模块开
发，从而应对急剧增长*的*IC测试成本。Advantest开发出了名为T2000*的*IC测试
仪，专门用于英特尔和其它芯片制造商。到目前为止，Advantest已经发运了超过
100台T2000，大部分卖给了英特尔。

*19. MEMC总裁兼CEO Nabeel Gareeb：受命于危难，书写硅晶圆业神话*

2004年硅晶圆制造商MEMC Electronic Materials (MEMC)总裁兼首席执行官Nabeel
Gareeb表示，该产业中*的*业务模式已经破碎，有必要建立新*的*模式。Gareeb表
示，数年来硅晶圆供应商一直在亏损，或者刚刚达到损益两平－－在市场繁荣*的*
时候是这样，在萧条*的*时候也是如此。

但MEMC自从Gareeb入主以来一直逆势而动。2001年，以Texas Pacific Group为首*
的*一个投资集团从德国E.ON AG*的*手中收购了MEMC*的*多数股权。一年后，MEMC
任命国际整流器*公司**的*前高管Gareeb为总裁兼CEO。

在过去一年里，MEMC从一家处于挣扎之中*的*硅晶圆供应商变成了一个强大*的*盈
利企业。在这个市场中，MEMC是*全球*第三*大*供应商，仅次于SEH和SUMCO。在
Jefferies & Co. Inc.*的*分析师Cristina Osmena调查*的*仅有7家利润超过2000
年水平*的**公司*名单中我们也发现了MEMC*的*大名。

“MEMC确实表现不错。”Kayex CZ Crystal Growers营销副总裁Robert Stevenson表
示。“他们做出了很好*的*业务决策，而他们*的*竞争对手则处境不佳。”这些决策
中，包括一项颇具成本效益*的*计划——把现有*的*200毫米工厂升级成300毫米工
厂，而MEMC*的*许多竞争对手则在兴建新*的*300毫米工厂，耗尽了自己*的*资源。

*20. Hoya总裁兼CEO铃木洋：虎门无犬子*

多年来，日本多元化玻璃产品供应商Hoya*公司*在企业文化中一直强调股东价值，
主要是努力实现增长和扩大市场份额，其中许多具有前瞻性*的*价值观是前董事长
铃木哲夫规定*的*，该*公司**的*产品包括光刻掩膜版、光罩、用于眼镜*的*透镜
以及水晶玻璃器皿。

铃木哲夫*的*儿子铃木洋似乎继承了其父*的*传统，铃木洋现在是Hoya*公司**的*
总裁兼首席执行官。

“Hoya给人留下深刻印象。”Rygler and Associates*的*Ken Rygler表示。“Hoya在
认同股东投资回报方面，在日本一直走在前列。”

Rygler认为，更令人瞩目*的*是Hoya*公司*是在“光罩供应链”中少数几家盈利*的
**公司**之一*。他说：“在大型光罩基板领域，他们一直是强大*的*供应商。”在
重要*的*大型光罩基板市场，Hoya*的*市场份额约为60%。他说，该市场总规模是3
亿美元。

Hoya还涉足光罩业务，专门为平板显示器生产光罩。在截止于2004年9月30日*的*
季度，Hoya*公司**的*销售额和利润分别比上年同期增长15.8%和82.6%,该*公司*
把上述业绩归功于它*的*光罩基板业务。

/编译：潘九堂/