要离开时在大门口看到了这个那些住在这座城市有才干的年轻人,估计会喜欢待在这里,工作、休闲、娱乐集中在办公室,一群人高高兴兴地就把活干了!
遇到问题,休息室里脑力激荡一下;遇到挑战或挫折,娱乐室里吼几嗓子;工作累了,玩几把游戏散散心。
不过,所有的这一切都要靠才华、肯干、贡献、团队精神来获取,这个大门不是随随便便就能进来的。
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图不错
这样的工作场所的环境与其说是针对创业团队,更多地用途是针对潜在的投资者。给潜在投资者以心理暗示--- 看,这是一个与常规能够迅速盈利的公司不同的新型公司,不要期望你的投资会象投资到传统科技公司一样得到迅速盈利。
这样的精美的marketing 环境不是独角兽创业时期用的,而是独角兽成立初期以及后续各个时期,不断吸引外界投资用的。苹果和微软,作为独角兽的鼻祖以及目前仍旧最大市值的科技公司之一,在独角兽时期一般就是在车库里,那是真正的科技创业。Google 等新型公司的新型工作环境的确给人耳目一新的感觉,同时也是一种文化的演化,但,文化可以有多种,公司的本质并没有变,那就是,利润,利润,利润。
所以,投资者应多花时间研究创业公司的实力,潜力和可持续发展力,而这三种力是与工作环境毫无关系的,功夫都在通常看不到的地方。
这样的精美的marketing 环境不是独角兽创业时期用的,而是独角兽成立初期以及后续各个时期,不断吸引外界投资用的。苹果和微软,作为独角兽的鼻祖以及目前仍旧最大市值的科技公司之一,在独角兽时期一般就是在车库里,那是真正的科技创业。Google 等新型公司的新型工作环境的确给人耳目一新的感觉,同时也是一种文化的演化,但,文化可以有多种,公司的本质并没有变,那就是,利润,利润,利润。
所以,投资者应多花时间研究创业公司的实力,潜力和可持续发展力,而这三种力是与工作环境毫无关系的,功夫都在通常看不到的地方。