新加坡象棋总会名誉会长 陈弈秋

新加坡国内近年来略具规模的大型象棋团体赛始于团体联赛，采用三甲非三甲(即乙级或无级棋士)六人一队的制度，过后连续举办了10届。别开生面的更大规模的狮城杯象棋团体赛于2004年由唐城坊主办，义顺南民众俱乐部于2005年续办第二届，吸引了来自中国、马来西亚与香港的顶尖高手助阵，诸如中国柳大华、郑一泓，马来西亚何荣耀，香港赵汝权等国际特级象棋大师，还有其他特级大师、象棋大师及一些国手、州手，他们云集狮城，盛况空前，成为新加坡棋坛美谈。这是新加坡主办的国内最高水平的象棋大赛，赛事的成功，组织的完善，赛场上百多位棋手的参与，宿将新秀拼博纹枰，棋势峰回路转，高潮起伏不休，令观者赞赏不已。国内海外人士皆交口称誉，新加坡终于打出了“狮城杯”的象棋国际品牌。

棋坛的阴阳面

由于基金不足或场地的空间有限，所举办过的棋赛大多属于邀请赛性质，不能统请国内所有的棋队参加，本地一些具有高潜力的棋队偶而不在邀请之列，顿使声势逊色不少，实为美中不足。难能可贵的是罕见的棋队再度亮相，重回棋坛大家庭的怀抱，棋赛也在融洽的气氛中圆满结束，呈现大团圆的喜象。

“会”与“队”

“象棋会”指棋队具组织化，定期性开会，队员集思广益，有计划有规律地推动会务。“象棋队”泛指一批热衷象棋人士，平时聚集砌磋棋艺，偶而随兴参赛，多数不愿受管委规章之束缚，自由灵活地处理赛事。也有由热心人士组合棋队，招兵买马，驰骋棋坛。但一旦“主子”离开或失去兴趣，棋队的去留立即成了问题。棋队活动方式各异，散布各地角落，但略具规模的棋会寥寥无几。棋队的领导，是棋队的主要人物，应具备策划象棋活动并付诸实践的才华，“圆滑”沟通并促进棋队之间合作的能力。象棋活动如果没有充满活力的组织者，棋队就会如同一盘散沙，自生自灭。

棋队的凝聚力

一支强大的棋队非但猛将如云，队员之间人事的融洽，领导的精明，每每牵系着棋队的兴亡。关于棋队的建设，孙武在《孙子兵法》“计篇”里讲过“爱卒”、“信赏”、“明罚”的真谛。队员若能同心协力，牺牲小我，必当众志成城。个人也必须具备完善的品格，所谓“将军之事，静以幽，正以治”《九地篇》，如能做到内部团结，令行禁止，则众人信服，必会全力以赴。若常用“诡道”、“用间”来治理，以“挟天子而令诸侯”的形态飞扬跋扈，队员日久必会互相猜疑，人心乖离，到头来反而落个“众叛亲离”的悲剧收场。棋手固然重要，棋手的棋力高低及人数多少，关系到棋队的兴旺与否。如果再拥有一两位棋王，棋队的声望将大大提高。主导人物起着决定性的作用。

队员的归属感

在众多的棋赛中，熟悉的面孔屡见不鲜，新人偶有亮相，给人一种“前浪乏劲，后浪迟至”的感叹。旧队员、老干部多已扎根，忠心耿耿于归属部队。棋界的新秀，有的意志摇摆不定，有的择明君而仕，有的从良友而依，但也有见钱眼开、待价而沽的。棋手多是“自由身”，也无所谓职业棋手，一般不受“合约”的束缚，“兴至来，不合则去”。昔日随从辅佐“故主”，今朝周旋应酬“新君”，队员的归属感意念淡薄，亟待加强。

“棋品”与“棋操”

医有医德，棋有棋品。在众多棋赛中，常常见到当主办者在讲解比赛制度与规章时，赛场中的棋手喁喁私谈，充耳不闻，过后却诸多质疑，刁难狡辩，徒增口舌之争。在比赛进行中，屡见棋手频频接听手机，或随意离席观看队友棋势状况，不顾棋场纪律，我行我素。赛完后当场就地拆棋，高谈阔论，完全漠视旁边还在对弈中的棋手。有些时候领队关心殷切，主动给正在比赛中的队员透露胜算机率。遇上棋例问题时，又有不服从裁判的庭决，甚至纠众喧闹，类似例子历历在目，见怪不怪。这种棋场众生相，归根结底，牵涉及棋人本身 的“棋品”。孙子曰：“ 知彼知己者，百战不殆。”（《谋攻篇》），棋队为了摘冠夺魁，不惜离间，拉拢对方实力强大的棋手或收买棋手，占为己用，破坏了棋队之间的合作默契。“棋操”乃“棋品”之母，棋手高雅的“操守”终会孕育出优质的“棋品”。

未来的展望

若棋手在意“棋品”，棋队强调归属感，强化棋界的团结，新加坡就有望在国际上角逐鹿鼎，打出品牌。黄少龙教授在其著作《 漫谈象棋文化》中，提出象棋教育须要培养人才，包括棋手、教练员、裁判员、理论工作者、宣传工作者及组织工作者等六种人才。象棋事业要全面发展，需要各种人才齐备合作，只培养单项人才，充其量只是片面发展。尤有进者，象棋企业经营者，是开发市场经济的先锋，目前特别需要这方面人才，把象棋事业与市场经济挂钩起来。象棋总会有鉴于此，近年来屡聘中国特级大师及专业人士在本地开班授课，积极培训指导员及裁判员，冀望能较全面推广棋运。象总任重道远，理应负起催导职责.