【感谢贴】最后我决定去中国公司， 感谢各位！前两周 借此宝地 向各位求助，【去中国公司面试】一贴，大家都为根据我的情况为“是否选择中国公司”给了的诚恳意见和看法，各位的建议也为我在做这个决定的时候加了不少分。 非常非常感激！ 做事有始有终， 两周过去了，在此给大家一个update 面试 面试了2轮(Video conference), 跟民企的高层, 没有体现出现很大的文化差异. 目前感觉老板们很真诚。　 公司前景 他们对今后海外市场的期望值还在一个探索阶段,所以并没有一个很ambitious expectation. 公司刚拿到国内上市approval,　 加大开发开拓海外市场对于国内投资者是个加分。 公司调查 动用了我在区域庞大的人脉网络， 从国内外本行业猎头， 到国内外终端客户，从内部职员， 到竞争对手，可谓是做了详细的调查和了解。　 对公司产品分析到内部的文化，工作模式有了全面的了解。 各方面给我的反馈 的总结，这家民企， 在企业和事业的发展，没有很structure 的规划， 5，10 企业发展不清晰。 公司内部，还是老板说了算，内部关系目前不复杂。　 分析 因为在海外，不太会受公司内部的Politics影响。关于稳定长期发展 ，平均跳槽3-4年。 关于稳定性， 生活上没有liability, 如果真的觉得不适应， 再回去MN (more...)

哈哈， 坦诚相待吧。整个面试过程， 大家都把条件讲清楚了， 我相信他们也在行业内对我做了充分的调查。 那就坦诚相待吧

医疗器材

感觉的出大家都很替我着想这民企的产品已经在大部分亚洲国家有了注册证，80%国家也建立了销售渠道。 关于这30多个国家语言和文化背景.虽然没有经验很丰富, 毕业10年都在这个行业,平均每年出差200多天,对于各种国家文化和背景，以及每个国家top accounts内部的流程都还算了解.这也许可能也是他们找到我的原因 面试的时候跟对民企老板对中国产品在亚洲其它地区的发展有个大概的估计和分享。自己也跟其它国内比较有名的医疗企业老板聊了他们对海外部的看法.他的一句玩笑话，"赔钱也要做, 因为产品能销往海外"? 这对国内的销售团队是个强心针,也让国内的客户更有信心. 从商业的角度来看,亚洲市场基本上是亚洲人在管理，思维模式都差不多，但是外企因为很多内部流程框架失去对一些招标或者小市场的维护和探索.生意从小做起，不能因小而不为，国企在这方面就灵活的多。

APAC 的管理层， 还是以新加坡， 少许香港人， 马来西亚华人APAC 的管理层， 还是以新加坡， 少许香港人， 马来西亚华人 为主，毕竟大多公司的HQ在新加坡， 有些也是从基层上来的。大公司现在都转换了商业模式， 每个国家基本上都是自己的人来管理的。大公司医疗行业管理已经相当成熟了， 每个国家也基本上是跟着APAC的套路来的，

日韩企业， 还是相对比较传统一些可能地域上比较靠近， 日本医疗公司在行业内的刻板印象很普通。在坡，相对美企，或者欧洲的企业还是没啥吸引力。

管理日韩还有点不一样他们有自己的国产产品来满足市场需求， 比较多的是跟中国厂家来OEM， 这样大家都省事。 他们也比较会倾向于他们自己的产品 多过进口产品， 包括美国产品。