造轮子和做业务，哪个更高端点我看都差不多。 阿里自己做JVM，OceanBase，Dubbo之类，也只是针对自己业务做了不少优化而已，不同的是阿里show出来了，实质也是造轮子去解决业务上的痛点和问题。 君不见很多MNC内部也有很多轮子，他们没show出来而已。 再说了，造轮子和做业务，本身没有什么高下之分。 回到做业务的对比上，天朝的产品创新确实领先坡县几个身位，原因多多： - 天朝人口基数大，随便出了app和应用爆款，就能到千万亿级日活和流量，天朝做产品的思路就是占领入口，先不操心挣钱。 - 坡县上至政府，下至平民，循规蹈矩，遵循守旧，缺乏创新。无论是从mindset，还是从自身的人口基数和经济体量都无法支撑IT产品的创新。 但是个人觉得业务的对比上，没有高下之分，有应用场景遇到痛点就去解决好了，而不应该是说你遇到的应用场景多了痛点多了你就牛逼。再说了，这个地球上能复制天朝过去10年的IT的国家应该没有了。 个人观点，IT研发归根结底就是造轮子，做业务这两种。 我觉得不能因为业务上的领先就下你之前帖子的“IT完全不同”的结论。