压榨国内供应链，补贴老美，帮他们压通胀。妥妥的资敌。

2000名卖家向Temu提出申请，可能只有10%的卖家通过，这100家卖家将样品送到Temu进行第二轮筛选，Temu在同类产品中挑选价格最低的，最终可能只剩20家供应商入选。这20家供应商必须确保他们的产品价格最低。最终卖家可以以10.50美元的价格向Temu提供10美元的牛仔裤，而Temu可以以12美元的价格卖给消费者。这远低于亚马逊上20美元的最低售价。Temu的20家供应商必须始终保持价格最低，一旦新工厂入驻并能以更低的价格提供类似的产品，Temu便会甩掉价格更高的供应商。如果产品不卖，Temu不会损失太多，因为Temu仅在产品销售时才向供应商付款。

作为供应商，在Temu上生存就要做到成本最低。因此Temu的卖家与亚马逊卖家不同，亚马逊卖家需擅长营销，而Temu卖家须精通供应链管理和产品制造。这些与Temu合作的卖家必须最大限度地降低成本。随着Temu的发展，许多工厂将展开激烈的竞争，而生存下来的少数赢家将获得市场的全部利润。Temu的价格这么低，产品质量如何？其对供应商的要求是，当消费者要求退换货时，如果不是产品质量问题，Temu将承担全部损失。不过，如果是质量问题，供应商将被处以产品成本五倍的罚款。所以，这么来看Temu的卖家既要保证产品价格最低，又要保证质量过关。