大公司
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作者:小土 (等级:14 - 天人和一,发帖:17332) 发表:2022-10-24 10:28:54  楼主  关注此帖
年终奖是HR决定的吗为啥老板说只管打分, 年终奖是HR分配的呢? --- 该帖荣获当日十大第1,奖励楼主25分以及37华新币,时间:2022-10-22 22:00:01。 --- 该帖荣获当日十大第6,奖励楼主8分以及12华新币,时间:2022-10-24 22:00:16。
大公司

财务把财报做出来 流出HR 给各部门分一个总数额

 

这一步HR不参与

 

到了各部分 经理 一把手 大概做基准线 个别奖励一些 报批HR

 

HR 拿去到企业一把手那一级别的 总裁 或者运营总监 通过

 

参加会议多了 。 认识到这是一个 有心理游戏的事情

 

基本跟企业文化有关。 真的有明显业绩 当然要留人 ( 假设企业没有胡搞)

 

其他人 基本就是能不奖励 就不奖励 。 ( HR 先这么说

 

这就好办了。 大老板就会说那不太好。 看大环境 中。 跟一下花红

 

但要看 HR工作是否好 每个部门的政治 。 谁要走啊 什么的。

 

这个是一个很有意思 较为漫长的谈话。

 

管理企业就是管人

 

跳脱这个话题 不要得罪HR 也不必过于前辈 保持职业性就对了。 

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作者:小土 (等级:14 - 天人和一,发帖:17332) 发表:2022-10-24 14:22:13  2楼
年终奖是HR决定的吗为啥老板说只管打分, 年终奖是HR分配的呢? --- 该帖荣获当日十大第1,奖励楼主25分以及37华新币,时间:2022-10-22 22:00:01。 --- 该帖荣获当日十大第6,奖励楼主8分以及12华新币,时间:2022-10-24 22:00:16。
一般会给的

是能够带动部门的。 说了好几年了。 

 

就给了。 

 

但有时候不给 让他走 到别的企业学一下

 

再多给钱回来 也是很好

 

因为有些东西 本企业真的get 不到 比如大型项目的经理

 

能够达到esg 打分的业绩。 这个要顶级企业才能做得到。 人才过去才能学。 再回到本公司独当一面。

 

好的公司 会对有才的认知和分析 一个是爱才。 一个是 才华就是利润啊。 

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作者:小土 (等级:14 - 天人和一,发帖:17332) 发表:2022-10-24 21:16:21  3楼
不知道我们公司政策,老板管评分,工资HR管。 当然工资范围老板肯定知道,因为老板也是一路做上来的啊 但是每个员工具体多少工资,老板系统是看不到的
老板是部门还是一把手
还是实际股东

股东会看到的。
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