【婚姻家庭】我的婆婆疫情回不去，大家都辛苦，尤其是在怎么合理管教孙子辈的问题上。召开家庭会议，我以为是计划未来，怎么合理分工合作减少矛盾，结果变成婆婆的诉苦会“我认为我儿子不开心，都是因为你！”，“我认为在这个家，我一直要听你的！”，“孩子三岁时候，你怎么样，五岁时候你又怎样…”后来不欢而散。还好我公公还稍明事理，每次婆婆说过火的话，他都在旁边“不代表我的意见”。老公这么多日子也是没次被她妈唠叨。可怜老公，我就不和他撒怨气了，fa ge tie zi tu tu cao 　 　 --- 本帖已由 酸乳酪 在 2022-06-05 19:29:58 时顶起 ---该帖荣获当日十大第1，奖励楼主25分以及37华新币，时间：2022-06-05 22:00:01。该帖荣获当日十大第1，奖励楼主25分以及37华新币，时间：2022-06-06 22:00:01。 (more...)

其实没有，只是亲娘教育我，不管怎样，别和公婆对着吼

我家怎么晒衣服她都要管呢我买了两个小衣架，一个晒内衣，一个晒袜子。我婆婆看不惯，总都给收起来，换回穿统衣架。她收我放，后来我都累了。老公今天查机票说八千块新币两个人，还是有点不舍得钱，唉。再加隔离费不懂要多少钱了。

看前半段还以为是我妈上线了她也让我避免矛盾，有什么事别自己说，让老公去说 对老公发泄以前做过，后来他心情不好，会小孩态度不好，整个负能量在家里循环。于是我都争取自己排解

哈哈，随妈话说随便说说的耐心和宽厚也是很多年了。 本来有随的地方，就用不到我了，奈何不让转帖，没处去了，来挤一挤吧，哈哈，你们继续，我观摩学习一下沟通技巧

说到底是家庭权力之争话语权，各种家常事的决策权。 你脾气再好，婆婆这上一代独享这些权利几十年，照顾你老公长大的，也自然不会听命你这个才刚组建家庭几年的新进人员。婆婆越强势要权，越是难相处。所以解决方法就是分权。 要么你彻底放弃各种家事决策权，当然会很不爽。 要么放弃一般无足轻重的，比如晒衣服用的架子啦这种芝麻事，然后原则性的抓住重要问题决策，比如孩子去上什么补习班。当然还有多点时间做自己的事业啥的。 要么直接等机会送父母回家完全独立。 你想让婆婆没有一点决策权话语权，那是不现实的。 从你的婆婆角度来看，如果要她对你言听计从毫无意见，这不是把她当女佣一样了么。也就是生活待遇好点的女佣。

一是话语权和决策权，二是可能发生冲突的场景多少不止是婆媳关系，家里各种关系都是如此。夫妻之间也容易因为孩子教育和各种琐事发生冲突。 婆媳之间最难是因为家庭事务两个都会经手，两个都是女性，又没有感情基础，又有代沟。媳妇跟公公或者女婿跟岳父母就会好一些，因为男的普遍对家庭事务的参与度低一些，这样机会小很多，另外男的一般会更豁达一些。夫妻之间有更相似的价值观，也有感情基础，所以也会好一些。 我觉得不需要费脑子去当好人还是当恶人，就做自己，合得来是幸事，合不来就别勉强，不住一起就行了。

现在这种情况下，老人要权是说不过去的以前那种住一起的大家族，老人要求权力是正常的。但是现在这种情况，相当于已经分家了，年轻人在过自己的小日子，老人只是来做客的。哪有客人来要求权力的？ 当然，如果老人在财产或者别的方面有重大贡献，那要求权力就是合理的了。

虽然不属于你们阵营，但是我认为，男同胞最重要是要有气场，两边都镇得住。。。

我老婆的婆婆。。。我老婆的婆婆在我家时，家务，煮饭，小孩管教 全包。。 连买房都是她去看房。。。 我老婆啥都不管。 我老婆说： “一家不能有两个人发号施令。。。" 这样下来 她婆婆反而怕她，从来都没有对她讲过一句重话。。 我小孩读书中上游。。

跟上一辈的沟通其实就是个upper management 的skill. 把老人看作团队成员，是resource, 那就用团队建设和团队管理的思想来实践。

我们有一天也会成为婆婆

我觉的自己最大的优点就是不意气用事，心大。所有的纠结和烦扰都是源自于自我意识对过往的懊悔和对末来的恐惧。跳出来，其实抛开意识，活在当下，enjoy或endure就好，那都不是个事。

要招人不我工作能力也很强的

同意，当岳母应该心情不错，哈哈。顺便说，我纯净水可都是很省着在灌喔。。

婆媳关系，夫妻关系，母子关系我统统看作一种团队关系，家庭是一个团队，队友，子女，双双父母都是团队成员，也是资源。这肯定是我的职业病。对这个团体，有各种各样短期，中期或长期的目标，比如每天的具体任务，中期的升学，健康，事业成长，长期的投资理财，买房买车，退休养老。团队成员总有各种不尽人意的，也有拖后腿的闹事的，也是要各有针对地培养，影响，引导，威逼利诱，还有各种补烂啥的。所以我觉得这个团体中谁赢谁并不重要，能把各色人力资源调和好达到目标更重要。

不会呀单身一眼望到头的日子也是过了十多年，还是有家有孩子升级打怪好玩有挑战性。