这是正解在一个合作了十几年的团队里，我是唯一的60后，集团搞干部年轻化，60后、70后早已经全部撤换，最高级别的高层管理人员全是80后，90后在中层已经冒出一大批。 之所以还活着，用老板的话讲，团队里面需要有个年纪大的人，知根知底，有事商量的时候知道什么是原则。 刚刚接手一个项目，年轻的团队推了半年没有成效，接手后给他们牵了个线，找个了旗鼓相当的合作方，直接和董事总经理开会，三个星期突飞猛进，今天已经进入订货、谈价阶段，下一步是成立合资公司。 80后的领军者说“这事您是首功！”其实我只是看对了人，做对了媒人，干活还是要靠年轻人。 总之，干别人干不了的事，多大年纪不重要，在团队中有没有存在的价值比较重要。 别把自己太当回事，也别把自己不当回事，想想可以对别人有什么贡献，然后去干。