本土商业帝国Tata Sons,虽然可能真的只有TCS是有在正儿八经盈利的，其他什么tata motor Tata steel都是表忠心的副业。新兴的有Paytm, flipmart这些的。
而且印度现在就是早期的中国，原则上中国的商业模式都可以在印度复制一套。后续的创业富豪可预见的会起来一大批，因此觉得本国的没啥可对比的。国内经济达到一定程度，内需上来后，衍生的服务产业的需求就会上来。这个时候就会看到我们现在类似的产业状态。这个只是发展阶段的不同。
虽然我一直觉得目前国内互联网的发展是畸形的，没有反哺实业，反而造成实体经济的资金和人才困局。可能放在历史上来看，这一段的发展是无效发展。扯远了。
咱们就按照一样的海外求学读书工作或者在海外创业这个路径来比较分析。感觉三哥们在职场上的确有压着我们的趋势。海外创业样本掌握不够，暂不讨论。
就是他们掌握着核心岗位需要的技能，比如销售，或者核心技术的管理岗，非常善于总结和向上管理。但让我更觉得郁闷的是，我们绝大部分的舆论方向，会觉得三哥只是会抢功会说，可是如果这是个简单的事情的话，我们为什么做不了？如果不简单的话，我们不是应该去努力学习这个技能，不让我们的辛勤工作被别人汇报吗？好像我们的骨子里有些东西很矛盾。就是总是鼓励多做少说，看不起那些嘴皮子的。但现实社会，又更愿意奖励耍嘴皮子同时又知道怎么做，不一定自己亲手下场做的。
三哥和我们东方文化同属high context culture, 欧美相对low context,比较崇尚字面上的简单明了。写清楚讲清楚，能从事情里面总结思考才是他们需要的人。也是管理需要的人。会做事情，真的就只是一线员工初级经理的技能。
还有一个也就是为什么三哥聚在一起是一条龙，我们聚在一起却是一条虫。这个我完全想不明白。三哥可以堂而皇之，把一个部门变成三哥部门，外资公司的不同种族的老板却不说什么。我们为什么就不这么做呢？咱们的心理是什么呢？