干得多确实没啥用
登录 | 论坛导航 -> 华新鲜事 -> 心情闲聊 | 本帖共有 5 楼,分 1 页, 当前显示第 1 页 : 本帖树形列表 : 刷新 : 返回上一页
<<始页  [1]  末页>>
作者:seangoh (等级:8 - 融会贯通,发帖:2292) 发表:2021-09-19 15:34:08  楼主  关注此帖
干得多确实没啥用
但你要干关键、重要的工作。干那种会直接影响你老板 你老板的老板kpi的工作。你帮他们提高了kpi,那你离升职也就不远了
[本文发送自华新手机Wap版]
欢迎来到华新中文网,踊跃发帖是支持我们的最好方法!原文 / 传统版 / WAP版所有回复从这里展开收起列表
作者:seangoh (等级:8 - 融会贯通,发帖:2292) 发表:2021-09-19 15:55:10  2楼
不一定,因为你升职了导致关键岗位没人干活所以可能你就是个工具人
多数人
升职了还是继续做以前的事,只是职责更大了、管得更多了。

换句话说升职前你做A, 升职后你做A+B(当然可能会给你人手来帮忙),而不是让你去做C 导致没人管的情况。
[本文发送自华新手机Wap版]
欢迎来到华新中文网,踊跃发帖是支持我们的最好方法!原文 / 传统版 / WAP版所有回复从这里展开收起列表
作者:seangoh (等级:8 - 融会贯通,发帖:2292) 发表:2021-09-19 16:45:06  3楼
举个例子升值之前你是技术大牛,升值后成了经理,难道还继续做技术+管人?
你没上过班?
管人也得负责整个团队的delivery啊。。哪有单管人不管事的老板
[本文发送自华新手机Wap版]
欢迎来到华新中文网,踊跃发帖是支持我们的最好方法!原文 / 传统版 / WAP版所有回复从这里展开收起列表
作者:seangoh (等级:8 - 融会贯通,发帖:2292) 发表:2021-09-19 16:47:31  4楼
技术经理很少亲自下场动手了
动不动手
是你的选择。

但如果项目代码架构 用户需求 项目管理不管哪个方面出了重大问题,你作为团队老板是要负总责的
[本文发送自华新手机Wap版]
欢迎来到华新中文网,踊跃发帖是支持我们的最好方法!原文 / 传统版 / WAP版所有回复从这里展开收起列表
作者:seangoh (等级:8 - 融会贯通,发帖:2292) 发表:2021-09-19 19:54:56  5楼
买单的是团队老大吧要不是轮流?
。。。
她就是换个方式说她老公是老大。。非要说破么
[本文发送自华新手机Wap版]
欢迎来到华新中文网,踊跃发帖是支持我们的最好方法!原文 / 传统版 / WAP版所有回复从这里展开收起列表
论坛导航 -> 华新鲜事 -> 心情闲聊 | 返回上一页 | 本主题共有 5 篇文章,分 1 页, 当前显示第 1 页 | 回到顶部
<<始页  [1]  末页>>

请登录后回复:帐号   密码