非技术部门随便，销售市场之类的还需要阿三来bb呢至于技术部门尤其研发，阿三可能有很多途径爬上去，也许基层干活管理不行，上去了反而行了呢？ 可能爬上去的手段比较阴险，但在上面也许更适合呢？ 越下面越要自己干活，越上面是让下面干活自己拿功劳，动力不一样。 总监级别，用人，找项目，团队未来发展更重要，阿三比华人洋人没劣势。 关键第一步，管人。有了管人权，哪怕管4，5个人，后面就好爬了。 不管人，技术专家的路不好走，阿三大多不适合。