实体科技公司,vp及以上级别,主要不就是开会,看邮件,写ppt和动嘴,包括视察吗?别看不上动嘴。当然只答应上级,连指挥下面干都不愿意自然是不行的。
Snr manager及以下不能开玩笑,要脚踏实地。
但是高层,比如某地区研发一把手,太老实了可能拿不到项目,适当吹一下,拿到了之后底下几十甚至上百工程师好好干呗,然后有能力的调动其他地方资源,包括外部资源参与呗。这个不是基层管理需要的素质。
如果你说的高层是坡上的mnc分公司的老大这种
还有些可能,这种基本就是做做你说的那些东西,反正按照吩咐做事,把下面管好,但求无过就行了,有点本事的还能争点权过来,不要过分就行了。
如果是像中美欧国际公司核心部门的头,决策决定公司盈亏走势,要在丛林法则里生存,只能说你太小看他们了。没有在行业内经营个二十年以上的好口碑,没有对自己旗下结构的深刻理解,完全不可能胜任。
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