实体技术行业 关键是研发和工程部门的基层管理。leader,manager,snr manager不能是三哥。
总监级别最好也不是，但如果是了大问题也没有，关键管干活这一层的主管要有实力，不能务虚。
（总监是三哥的问题是他选的manager,snr manager可能也是同胞）。
vp及以上不重要了，眼界眼光口才等等，三哥没劣势可能有些方面还有优势。