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作者:孤独的矿工 (等级:2 - 初出茅庐,发帖:197) 发表:2018-06-10 21:28:11  楼主  关注此帖
再发个招仇恨的帖子吧,职场上别把不相干的知识当成宝贝来炫耀这段时间本来想再开个帖子纪念一下职场十年路,怎么从做operation走到现在,不过频繁出差加看娃又懒所以一直没一块整的时间来写。 今天刚到了家冲了凉,看了看几个有点酸的回复。有点想笑,不知道一个吐槽贴怎么变成对我不了解各种行情的拷问。不过还是正经的回答一下不想给围观群众一个错误的观点觉得各种不相干的懂得越多越值得炫耀。 只想说一个我的观点,所有跟你的核心专业不相干的所谓的知识,不会为你的职场加分,你想往上爬,除了那点可能不由自己控制的运气,比如说你的直属上司刚好要退休了什么的(当然这是不是运气还要看你是不是那个接任的而不是别人)。最重要的是在自己的专业上做到极致。还有对我们这些母语不是英文的来说,英文要练到最好,PPT做到最好,跟老板保持利益最大化的关系。尊重每一个跟大老板开会的机会,从他们身上学习你能学习的每一个优点变成你自己的。 还有还有,跟一堆peer在一起的时候,永远不要觉得谦让是好事,坦坦荡荡争取自己的利益。你必须是最出色的还有让人看到的一个才能往上走。把所有peer变成自己的下属才是件让人痛快的事。别做什么老好人。利己第一,同时利人才是硬道理。 至于说网上吐槽被怼 (more...)
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让我想到了“有钱真的是可以为所欲为的。。。。。。”
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作者:孤独的矿工 (等级:2 - 初出茅庐,发帖:197) 发表:2018-06-10 21:38:17  2楼
LZ让我不解的另一条是对自身工作的迷之自信。。HR在几乎任何一间公司都只是个support function吧(除了那些recruitment firm)?还拿唐晶跟自己比,起码人家做的是策略咨询公司的core business,在公司有绝对的话语权。 是什么让LZ认为做个HR就比operation强一头?在我看来HR、财务、会计、IT support的都没什么区别。
这个有点不对
公司做业务最需要的就两个资源,钱(财务负责),人(HR负责),这两块是整个公司运营核心。说是support应该不对
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