实际的例子，我还是不举了。激将法对我用处不大，信不信还是随大家。 我编一个本质一样但是情境完全不同的： 某熟人昨天上午问我能不能建一个模，根据数据跑个结果，出个报告，急活儿，昨天晚上就要。 我把信息传给朋友，问他行不行，因为他是做这个的。他看了看说可以，并承诺了下午会专心做，傍晚交。 价钱谈妥后我就安排了，由于我纯帮忙牵线的，无利益干系，我就让他们自己联系。 快到傍晚的时候熟人过来跟我抱怨都六点了还没有收到，我就打过去问了问朋友，答复说已经在审核报告了，还要多一会儿，晚上出货。结果今天早上熟人又打来说没收到。我打过去问朋友，他说我给他的数据有问题，缺少一组关键的信息，无法建模，我说你昨天不说已经在审核报告了么？他没话说了。 以上故事，纯属虚构，如有雷同，那肯定是逗我玩的。

不是啦，都说了不同情境的。不过我会记得你会做财务模型这回事儿。