就要有承受管了之后后果的心态， 被讲几句也没什么大不了的， 至少让你老板觉得你还是挺积极， 往好处想。。。

如果大体满意，为了一家大小，又不是什么苦大仇深的事，何必在意。
当然如果追求兴趣，远大宏图除外。。。

而且举一反三，什么该说什么不该说，心里有数。

明明不是我负责的，她会来问我是谁的responsibility。。。

我心想，你是老板你问我啊，我嘴里只能说not sure。搞得我很尴尬。

我后来说，我不介意我take responsibility检查一遍。

最后她很不高兴，不过说的是，她觉得是另一个人的responsibility。

那之前在那里不停的质问我whose responsibility干啥。。。（语气很凶的那种）

你处理这个

你处理这个事情的方式，有点像看见别的小孩拉链没拉好便忙着去报告老师的小孩。。幼儿园的时候这么干，老师会赞赏你，大学的时候这么干老师还会赞赏你么。。到了成人的级别， 作为员工，首先是做事的人，然后才是挑事的人，反过来的是老板。你主动去挑出来的事情，不先问你，难道让老板自己去研究该找谁去找谁？那到底是你是老板还是老板是老板么。。

回到具体的处理方式上来，我觉得最主要的问题是：发现别人的责任疏失，没有先和直接责任人沟通便直接上报给老板 - 我个人看来这是很不礼貌的，你变成黑脸也没面子，直接责任人那里更没面子。除非是非常重大的违规（比如性骚扰），或者涉及敏感商业机密/个人安全，否则处理同事的过失最好温和一点，先给对方提个醒，给人留点悄悄改正的余地，如果不行再向上升级。这样事情也做了，也没人难堪。

以上。

8过话说回来
上个月的也是没send，我提醒的责任人
责任人跑去跟老板说没有send，并且建议取消算了。不过老板说不能取消。
那时候说话时机比较好，大老板也在现场。

这回责任人不在，我直接去提醒了老板，老板一脸黑。

我本来以为你老板一点不知道这个事情，所以才建议先低调参与。。窘。

现在这个问题其实不属于谁的责任疏失，而是某个人和老板的conflit of interest。老板生气是因为坚持要开会的权威被直接无视了。。所以就别参与了，让责任人和老板自己去处理好了。。看见真正值得说话的问题再说话吧。。

我本来以为老外公司更单纯点，结果发现我现在这个team人都特怪。

team里面没小圈子，一人一圈。

有别的team的人问过我另两位是不是不合，我EQ低，没看出来。偶尔也能看出我老板表现出很不耐的样子。因为大部分时候senior同学表现得像老板，比如吧，有时候跟别的team开会，senior一个人在那里问问题，自己先问完了，说，我没问题了，你们还有问题么。我老板就说没有了。有时候，phone call，senior在别的地方call，还是balahbalah不停讲，我老板有问题查不上话，就表现得特不耐不高兴，不过最后还是等senior问完了再说了。

但是我老板有点其软怕硬，今天我们跟另外一个人phone call，没senior什么事，讨论到一点的时候，对方还在说，我老板就很不耐得很大声地讲她自己的，直到把对方打断为止。

我感觉我这方面EQ比较低，没有跟人斗争的经验和手段，总之，对这俩人，我觉得太莫名其妙了。
这个是我在以前工作中从来没遇到过的。

老板&senior，都是没结婚的，这有关系么？
anyway，我senior跟人说话时候80%时候比较有礼貌，虽然挂了电话就会说shit。
我老板，这个比例太小了。你要跟她解释什么的话，她要是不高兴的时候就一直说，I know I know之类的打断你。

都是单身打拼人士，又都是比较高的位子上的人，难免会争强好胜，尤其打电话，很容易产生沟通问题啊~我是这样想就不觉得这种摩擦奇怪了。也没什么好怕的，因为看起来这摩擦也不是因为你，也不是针对你，不会对你造成伤害。

我个人对这种行为都是看见了心里有个醒，不评论，管好自己的工作，不跟哪一个人走得太近或者太远，也不必太在意哪一个人的脾气个性。心情不好就喜欢打断别人说话什么的，我觉得是个人习惯，跟口音一个道理，只要不是单单针对你，就随她去好了。说EQ什么的，跟人斗争，有点过了，她们争她们的，感觉你和她们也不算一个级别，没啥好争的 =.=

结了婚会耐心点的说法，我觉得男的比女的明显 =.=

总之还是淡定两个字啊。。笑。

祝你顺利。

。。。。

青蛙爬井，还爬三尺掉两尺呢

好像我记得是蜗牛？ :p

青蛙是基本上跳不出去的

可能行业不同，也不一样。


我去年5月进得公司，技术职务。我当时的公司正处于两个公司合并的过程中，我负责的产品线我直属老板完全不懂，因为是另外一个公司的。他负责一个前辈教我，一个月后，我开始单独做东南亚、韩国区的技术支持，而且是所有产品的，我们公司的产品线有25，000种产品。
一方面是有数据库系统支持，一方面也是有美国的技术支持帮忙，所以基本还能应付。但是我总是觉得这些不够，希望可以得到去美国培训的机会。所以和老板谈话，公司每季度都有老板和下属的对话，我老板虽然不懂我这边的产品，不过人很好，帮了我很多，给了我很多锻炼的机会。不过当时老板总是说，因为我们区只有我一个人在这做这个支持，去培训的话，就没人做了。而且我们做售前和售后的，很多事情都要靠我们给客户答案。少了我们，公司运作会比较困难。

然后去年就开始帮老板做了很多打杂的事情，但是从打杂的那些事情中，我看出很多有意思的事情。其实老板的野心还是很大的。有些事情，他问你的意见，其实就是希望有人可以主动承担责任，给他出主意（你老板问你一些事情，你却只说不知道，也没有积极去帮助老板解决，你觉得老板会考虑你的要求吗？），我一开始也不习惯这种很暗示性的方式，后来被老板点醒后就尝试做了一些事情，帮了老板和他这一级的老板们一些忙。
结果10月份的时候，就被老板们提议转去做公司的一个内部整合项目，其中三次出差回中国，一次去美国。接触了更多老板一级的人。
当时公司要找人顶我，结果暂时没找到，我咬牙一个人做了两个人的工作，2个月，每天接近12小时。我们行业，每天做满8小时，就已经超额了，很少加班的。

后来我们区的大老板也参加这个整合项目的一部分，需要我帮忙，就此和大老板搭上关系，帮了他一些小忙。

期间工资涨了两次。和大老板说了缺少技术培训的问题，他答应解决。现在老板已经在帮我联系培训。
问之前的技术培训现在的市场部经理，她最早做了三年的技术支持，没受过一次正规培训。我才来了一年多，而且基本上一半的时间都是在做内部整合的项目，却赢来了这个机会。总是觉得有些事情真的是要靠自己的努力才可以得到的。


接着说说我朋友。
回国找工作，来新出差和我说了一些他工作中的事情。

他也是做支持的，性质和我差不多。就是跑现场比较多。
公司是做仪器的，国内做技术的很多都归销售经理管。他们技术部的和销售经理提过很多建议，包括销售方向等等的。经理大部分都是不做采纳。他们公司本来尝试推一个新的机器，因为感兴趣的客户不多，售前也做得不好，就没什么销售愿意做这个机器。毕竟时间花下去，机器卖不掉，还影响自己的业绩，不如做传统强项的产品线，比较容易完成任务。但是他比较看好这个新机器，和经理谈了很多次，经理觉得没潜力，就不当重点。
直到有一次，他去国内一个大学做现场培训，那个客户正好有一台他们最新的机器放在那里做演示，一个访问的学者看到了，就问了他一些问题，他就解释了一下。结果，那个客户很感兴趣。就让他去另一个城市做一个产品介绍。他就一个人花了很多时间做准备，飞去做了一个讲解。做完后，客户很满意，最后就买了。
经理这会儿一看这个产品卖掉了，而且卖一台这个产品，等于卖三台原来的产品，利润又高。所以就开始感兴趣了。慢慢就投入了一些人力和物力。他也说了，很多时候，很多事情，不是你提了对方就会答应的，而是要到你真正做出一些事情，让别人感兴趣、看到有利的地方后，别人才会愿意投入。


很多事情主动一点效果会很不一样的。当然自己会付出很多。不过一份付出，一份收获。这点是不会变的。

贸然提示XXX没做，XXX没弄好 恐怕事与愿违