【少儿不宜】和老板提了一些工作上的问题,结果反而被老板挑剔
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作者:
52olivia
(等级:
2 - 初出茅庐
,发帖:24)
发表:2019-10-15 16:02:43 21楼
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在 Freki 的大作中提到:
很多人给建议了1. KPI总完不成,不代表有问题。也许公司设置就是让它很难去完成,以达到节约奖金或者选拔能力超群的员工的目的,所以不要以一个员工的眼光揣测公司的目的。 2. 你越权了,眼光这种东西是你面试更高职位时拿出来讲的。从善如流的上司?除非这个公司是他的。一个同样给人打工的上司,最怕的是员工比自己能力还强。所以就算你真的能力比他还强,也要学会保持沉默。
谢谢帮助分析
你说的很有道理,我的确越权了,说太多了
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作者:
ucrainbow1
(等级:
2 - 初出茅庐
,发帖:481)
发表:2019-10-15 16:22:24 22楼
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他是老板
你就不要操心了
当一个好用的工具人 默默帮助他会更好
指手画脚多讨厌啊
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52olivia
(等级:
2 - 初出茅庐
,发帖:24)
发表:2019-10-15 16:24:51 23楼
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在 ucrainbow1 的大作中提到:
他是老板你就不要操心了 当一个好用的工具人 默默帮助他会更好 指手画脚多讨厌啊
9月的数据比8月的数据下降明显
老板问我说,为什么你个人的KPI完成了,公司的业绩却是下滑的,是个悖论。。。。。
我也是不得已啊。
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作者:
date123
(等级:
3 - 略知一二
,发帖:2818)
发表:2019-10-15 16:47:34 24楼
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首先要了解你的老板
有的老板很开明,喜欢属下有自己的意见看法。有些喜欢比较权威的管理方式。先搞清楚你自己老板的管理风格再提意见看法
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作者:
52olivia
(等级:
2 - 初出茅庐
,发帖:24)
发表:2019-10-15 17:17:04 25楼
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在 date123 的大作中提到:
首先要了解你的老板有的老板很开明,喜欢属下有自己的意见看法。有些喜欢比较权威的管理方式。先搞清楚你自己老板的管理风格再提意见看法
很有道理
他平常听的还是蛮多的吧,只是这次,估计我否定的太多了
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作者:
happycolor12
(等级:
4 - 马马虎虎
,发帖:730)
发表:2019-10-16 07:49:21 26楼
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你应该旁敲侧击
让完不成指标的同事
自己去和老板说
反正他都完不成了
和老板说
再被骂一顿
也无所谓
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52olivia
(等级:
2 - 初出茅庐
,发帖:24)
发表:2019-10-16 10:07:09 27楼
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在 happycolor12 的大作中提到:
你应该旁敲侧击让完不成指标的同事 自己去和老板说 反正他都完不成了 和老板说 再被骂一顿 也无所谓
如果别人讲可能就是借口了
因为我完成了,所以我讲,我没有找借口。。。
我是就事论事
但是如果没完成的讲,肯定是找借口了,被认为
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作者:
52olivia
(等级:
2 - 初出茅庐
,发帖:24)
发表:2019-10-16 10:08:19 28楼
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在 52olivia 的大作中提到:
如果别人讲可能就是借口了因为我完成了,所以我讲,我没有找借口。。。 我是就事论事 但是如果没完成的讲,肯定是找借口了,被认为
没完成的人讲,就是找借口
我完成了,我讲应该没事
但是如果没有完成的人,找他聊,第一个动机是找借口了
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