你的朋友的建议是很中肯的
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作者:阿森纳 (等级:3 - 略知一二,发帖:155) 发表:2008-08-06 15:29:42  楼主  关注此帖
关于House-SG.com的成立和发展House-SG.com -“新加坡找房网”,从正式运营至今,不到十天里,浏览量从最初的800一路飙升到14000多,提升速度之快是我们万万也想不到的。并不是我们有多厉害,只是大家有找房的需要,而我们恰好在一定程度上满足了大家的需要。所以还是要感谢大家的支持和喜爱,感谢的话不多说,网站的进一步完善才是对大家的支持最好的回报。 由于我们本身不是房屋代理,也不从事任何和房产相关的行业,所以有些朋友很好奇为什么会花这些的精力去经营这么一个网站?我可以跟大家分享一下这个过程。 关于为什么做这个网站 先说说自己的经历吧。以前在NUS读书的时候,有大学的宿舍,一个月只要240新币多(现在好像也涨了),在那之前,JC和Secondary School也是拿scholarship,学校都是有提供免费的宿舍,所以不像很多朋友那样很早就有找房子的烦恼。期间只是从JC毕业到上大学之间空出的5个月,有在Simei(四美)和几个朋友合租过一套公寓(带游泳池的),那时3+1的价钱每个月只要1200块,6个人平摊下来一个人也只有200(呵呵,我当时还住主人房呢)。而当我大学毕业,要找房子的时候,才被吓得目瞪口呆,不到四年,价格就被翻了不止一倍。别说公寓了,HDB一间普通房往往都要上600。 (more...)
你的朋友的建议是很中肯的

你要了解这个市场的供需。有大量房源的是中介。有房待租,有房待售的人,大部分是新加坡人,而且分布很分散,你很难找到这些人在你的网站上直接提供房源。而且你了解这些人数目每年是多少吗?每年有多少人在网上打广告?你的网站可能有流量,但真正有房源的人有多少?

如果楼主只是玩票性质,或者纯粹是建个网站给大家提供方便的,我很赞成,但网站的维护是需要资金和人员的,楼主要有准备。
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作者:阿森纳 (等级:3 - 略知一二,发帖:155) 发表:2008-08-07 01:29:44  2楼 评分:
谢谢,您的建议也很中肯“无中介费”只是一个卖点,其他板块也还是留给中介的。如果把这个网站作为我们的核心业务来发展,相信可以做的很大的,可惜我们已经有自己的focus了,当然也不能算是玩票,至少做了就要认真就要坚持下去,对我来说是这样。资金和人员问题会想办法解决,开始阶段只能先自己硬挺,一边做一边想,我想路就是这么走出来的。
支持楼主的态度,多说两句
首先你的态度我很欣赏,是创业必须要具备的。

从“如果把这个网站作为我们的核心业务来发展,相信可以做的很大的”这句话,我大胆的说一句,楼主没有创业的经验。就我所知,能靠网站来赚钱的,很少很少。我知道不少网站或网络相关的公司。几个million的active user,还是不赚钱。

网站的访问率和点击率跟收入是不能划等号的。你要找到恰当的business model。而且要经过prove of concept,那你的business model才算是正确的。你需要很多marketing方面的知识。比如你的target user是哪些,paying customer是哪些。市场有多大,现在有多少公司在做同样的东西,他们的份额有多大。你的differentiation在哪里?就算你发展了你的业务,你的advantage是什么?怎样制造barrier of entry?

不知道楼主看没看过创业相关的书籍,一两本是不够的,要做好充足的准备。

最后说一点,创业有如长跑。不是速度最快的人就是最成功的,而是那个能坚持到底的。

祝你成功。
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作者:阿森纳 (等级:3 - 略知一二,发帖:155) 发表:2008-08-07 08:52:27  3楼
谢谢指点“如果把这个网站作为我们的核心业务来发展,相信可以做的很大的” 这句话我的确没有说清楚,这里的大应该是指访问量或是user,不引起误会的说法应该是“相信可以做的很好的。”至于赢利方面,论坛本身的性质及盈利模式也决定了其很难“做大”,这也是为什么这个论坛本身不是我们的focus. 能靠网站来赚钱的的确不多,即使如facebook访问量之大,市价被微软抬得之高,但其甚至无法上市,因为赢利太少。论坛也好,社区也好,把人圈起来了,但如果更好地运用赢利,还在等待一个天才的发现。 我的marketing及创业方面的知识的确远远不够,创业的乐趣之一也是能自主地边做边学,如果阿森纳兄有什么好的书籍/教材推荐,非常欢迎。
恩,看来对楼主的那句话有所误解

确实,网站模式的盈利方式还有待发掘。

看起来楼主已经有了一定的Business Model。确实,创业就是边做边学。指点谈不上,最近看了一本书,叫做
Secrets To Dominate Your Niche - Thomas Fernandez & Sant Qiu
Thomas Fernandez是新加坡最大的Pest Management公司PestBuster的创始人。他在书中谈了自己创业的经验。书中讲的东西比较实用,而且讲的是本地市场,可能对你会有所帮助。

当然,每个人成功的模式和历程都不一样,所以这也是我建议楼主多看一些书,吸收多方面的经验,创造自己的成功模式。

另外多问一句,楼主和几个朋友是不是已经成立了公司,Full Time在做?还是只是Part time?

新加坡现在在鼓励Entrepreneuership,政府有很多优惠政策和资金给Start-up Company,楼主赶上的是好时候。
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作者:阿森纳 (等级:3 - 略知一二,发帖:155) 发表:2008-08-07 13:27:12  4楼
好啊,我可以delegate给我秘书和她的朋友!一言为定吧!
没想到华新还有提供HR的业务
我们公司也在招人,能不能也提供一些?^_^
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