【少儿不宜】和老板提了一些工作上的问题,结果反而被老板挑剔我们部门4个人,除了我完成了KPI,其他同事每个月都完不成,我和老板提议说每个岗位考核标准不应该都是单一的,做内容营销的,写内容每天还要考核多少交易用户,而且人家会为了完成交易用户,内容也不写了,开始拉渠道拉人头去了,关键还不专业,违背了初心。应该整体或者长远的去评估。结果老板被老板批了一顿,说我页面做的不够专业啦,预算花高啦,等等,开始被各种挑剔
我原本是为了整个部门想,觉得大家是一个团队,内容的做好内容,渠道的做好渠道,数据的做好数据,但是只有一个单一的考核标准,就容易乱出拳。。。打死一个是一个,什么也不管。。
我在想,是不是我不应该提的,还被嫌弃
该帖荣获当日十大第1,奖励楼主25分以及37华新币,时间:2019-10-15 22:00:02。
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很多人给建议了
1. KPI总完不成,不代表有问题。也许公司设置就是让它很难去完成,以达到节约奖金或者选拔能力超群的员工的目的,所以不要以一个员工的眼光揣测公司的目的。
2. 你越权了,眼光这种东西是你面试更高职位时拿出来讲的。从善如流的上司?除非这个公司是他的。一个同样给人打工的上司,最怕的是员工比自己能力还强。所以就算你真的能力比他还强,也要学会保持沉默。
2. 你越权了,眼光这种东西是你面试更高职位时拿出来讲的。从善如流的上司?除非这个公司是他的。一个同样给人打工的上司,最怕的是员工比自己能力还强。所以就算你真的能力比他还强,也要学会保持沉默。