我一年的嵌入式产品开发工作2前面讲过公司不算大，不过其实也不小，百十号人吧，其中七八十个是做研发的。又分成几个department, 负责不同的产品。我的部门大概十几个人吧。进去后才知道面试的人还不算manager, 而是比senior engineer高一级，可能像有些公司的principle engineer吧。人很好，我的orientation应该说要多谢此人。training plan是他准备的，training也是他协调的，有什么问题也是直接找他，算是我的“老大“了。当时还觉得这些照顾都是很自然的，新人嘛。现在想想，如果分到其他的department, 还真是难说。就算自己也没有这样热心吧。
进公司后先是做system test, 当时的计划是用两个月左右的时间熟悉整个产品和某些关键的技术细节，然后差不多可以赶上公司一宗很大的订单。这里要讲一下，做硬件真的是投资巨大，比如大家用来宽带上网的modem, 成本大概二三十块美元，要做不到几十万台，连研发费用都收不回。因为像singnet这样的ISP会把利润压到不能再低的，没办法，总会有人比你更便宜。这样算起来成本就要几百万，像我们这种号称资产几千万（实际不祥）的公司，其实也运转得很艰难。最安全的方式是ODM, 只管设计不管销售。不过也要看做的产品。在新加坡做的话，除非是一些很特别很复杂 (more...)
挺有意思。看来做product与做solution的流程还是很不一样的。
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