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这点是大家一致公认的,做事情做不好,可能是基础知识不扎实,可能是思维桎梏,可能是能力有限。
当然在有些靠交际手段的公司,或者有些部门只靠一张嘴的就算了,但我们公司还满注重这点的,能力强的人比较可以得到大家的尊重,但长期观察下来,他的确是没一件事做的好,这可能优点夸张,可能50/50吧,那也够严重的了,而且那50做的好的事里,就是非常routine不用动脑子的事,随便叫个毕业生就能完成的,那些日常的事里只要有一,二点他以前没遇到过的,就不知道怎么处理了,然后就回复到第二个缺点,拖。。。
所以现在每次要他做个什么分析,他没一次做的好的,之后我只能把template给他全部弄好,sample摆好,让他依样画葫芦,就那样他最后的结果通常都要修改好几遍。
最气愤的是我和同事一开始定下的标准,写好的SOP,弄的好好的working sheet,他做了几个月之后都会改的面目全非,他会把他觉得麻烦的那些步骤都去掉,但失误明显提高,每次失误我们回去找原因,都发现他把我们的定好的标准改成他自己的标准,而且这些失误还要别人帮他不停的擦屁股,所以全组人到最后没有一个相信他的工作质量,而且还花了无数多的时间去帮他改正,不客气的说,他影响了我们非常多的工作效率,但你又不可能专门叫一个人去盯着他做的对不对。
我们一开始发现他这个问题后,也做了很多尝试,首先和他说你不要改我们定好的标准,因为这些都是试行了好几年使之有效的规范,你真的觉得有问题可以拿出来大家探讨,如果真的需要改进,大家一起同意了以后再改。他每次都说好,但还是那个样子,我在想这可能和他的教育背景有关?喜欢走捷径.
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