MNC的组织架构解惑
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作者:Kimi4444 (等级:3 - 略知一二,发帖:249) 发表:2023-02-18 20:36:57  楼主  关注此帖
MNC的组织架构解惑
有在MNC工作的吗?有个疑问。比如一个乙方的MNC一套组织架构是国家地区的,比如中国区市场部head,然后市场部director -> manager 一直往下。另一套是大区域的,比如亚太区市场部head - director - manager。这两套平行的组织价格没有互相report关系,但是又得一起配合工作。这种怎么理解?朝里官员vs地方官员?
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作者:riskhunter (等级:3 - 略知一二,发帖:774) 发表:2023-02-18 20:54:40  2楼
有些”亚太区“定义不包含
国内
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作者:青锋明 (等级:10 - 炉火纯青,发帖:10495) 发表:2023-02-18 22:17:36  3楼
两个作用
1。区域负负责上情下达,协调全球总部与区域各国,兼有一定的领导作用。国家内的对country ceo负责,但function 方面跟从区域相应部门。
2。区域与国家互相监督,互相竞争,互相牵制,共同对全球负责

这在国家架构里也常见,比如在大陆,某省的财政厅对此省的省委和省府负责,但职能上受国家财政部领导。
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作者:小馋牛 (等级:17 - 华新水桶,发帖:32035) 发表:2023-02-18 22:22:07  4楼
有些”亚太区“定义不包含国内
+1
正解
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作者:yanr001 (等级:2 - 初出茅庐,发帖:1808) 发表:2023-02-18 22:37:02  5楼
有些”亚太区“定义不包含国内
不错,近些年,亚太区总部在新加坡或者香港的,能实际管上中国大陆的越来越少了
可能金融领域相随较多。
另外不少公司新加坡也就是东南亚总部,那就跟大中华区没啥关系了。
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作者:龙上龙 (等级:2 - 初出茅庐,发帖:36) 发表:2023-02-19 08:47:43  6楼
分工不同
一个是central design team, 负责和全球总部协调,市场策略的制定,另一个是local delivery team,负责市场策略的执行
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作者:no8D8U (等级:8 - 融会贯通,发帖:3922) 发表:2023-02-19 16:17:00  7楼
没有哎
都是在家庭作坊上班
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