MNC的组织架构解惑
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作者:
Kimi4444
(等级:
3 - 略知一二
,发帖:249)
发表:2023-02-18 20:36:57
楼主
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MNC的组织架构解惑
有在MNC工作的吗?有个疑问。比如一个乙方的MNC一套组织架构是国家地区的,比如中国区市场部head,然后市场部director -> manager 一直往下。另一套是大区域的,比如亚太区市场部head - director - manager。这两套平行的组织价格没有互相report关系,但是又得一起配合工作。这种怎么理解?朝里官员vs地方官员?
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作者:
riskhunter
(等级:
3 - 略知一二
,发帖:774)
发表:2023-02-18 20:54:40 2楼
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有些”亚太区“定义不包含
国内
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作者:
青锋明
(等级:
10 - 炉火纯青
,发帖:10495)
发表:2023-02-18 22:17:36 3楼
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两个作用
1。区域负负责上情下达,协调全球总部与区域各国,兼有一定的领导作用。国家内的对country ceo负责,但function 方面跟从区域相应部门。
2。区域与国家互相监督,互相竞争,互相牵制,共同对全球负责
这在国家架构里也常见,比如在大陆,某省的财政厅对此省的省委和省府负责,但职能上受国家财政部领导。
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作者:
小馋牛
(等级:
17 - 华新水桶
,发帖:32035)
发表:2023-02-18 22:22:07 4楼
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在 riskhunter 的大作中提到:
有些”亚太区“定义不包含国内
+1
正解
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作者:
yanr001
(等级:
2 - 初出茅庐
,发帖:1808)
发表:2023-02-18 22:37:02 5楼
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在 riskhunter 的大作中提到:
有些”亚太区“定义不包含国内
不错,近些年,亚太区总部在新加坡或者香港的,能实际管上中国大陆的越来越少了
可能金融领域相随较多。
另外不少公司新加坡也就是东南亚总部,那就跟大中华区没啥关系了。
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作者:
龙上龙
(等级:
2 - 初出茅庐
,发帖:36)
发表:2023-02-19 08:47:43 6楼
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分工不同
一个是central design team, 负责和全球总部协调,市场策略的制定,另一个是local delivery team,负责市场策略的执行
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作者:
no8D8U
(等级:
8 - 融会贯通
,发帖:3922)
发表:2023-02-19 16:17:00 7楼
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没有哎
都是在家庭作坊上班
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