我比较狭隘……在都是同行的情况下，技术这东西说白了就是一层纸，不说你就是专家，说了你就p都不是。所以结论就是不教，特别是不能教那种垃圾人品的人。
不教之后就有一个问题：如何在公司生存下去。其实这在某种情况下已经不是问题了，因为：
1教会同事，而且是你的领导，人品又垃圾，嫉妒是肯定的，迟早也会把你踢出去，你自己喜欢一个曾经做过你师傅的下属天天在身边吗，每次提起这个技术就要顾忌你，心里肯定不爽。至于在公司的前途，你技术比A强的时候老板都没什么想法，你觉得以后会有多大机会？当然你如果超级超级牛，那就不用讨论了。武林高手教别人一招，自己还有超多大招没用过呢。
2不教，老板不高兴，领导不高兴，但暂时拿你没办法，因为不能马上赶你走，需要这个技术，但你在的前途基本上也不要想了，混吃等被砍吧。
所以结论就是不教，反正不会有好结果，遇到这样的老板，这样的环境就认倒霉赶快找下家move on吧。你的错误在于把东西做的太快了，好歹拖2个月，混过试用期。做技术的不要把自己玩儿死了，给自己留些余地，特别是刚刚换新工作，别管老板怎么说急，自己要稳住，工作慢慢做，成绩要慢慢出，一下子拿出来，后面怎么混？况且，前面人留下的烂摊子，怎么也没理由扣到一个新� (more...)
就喜欢你这样的，一点都不猥琐，每个人都有他的应得利益，人不为己天诛地灭！
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