这是个很好的问题我已经困惑了很久，还是没有答案...
我看到的有去PE的，hedge fund, fund of fund, 银行里做strategy的，基本上还都是professional service,高强度高压力的职业。这种工作可以做到30岁，未必能坚持到40岁。什么是最好的exit strategy? Join client去做general management的不是没有，但都是比较senior level的人。像我们这样毕业没几年的很难去client找一个很体面的职位。就算在外面混到40岁再去corporate, 作为不是从基层做起的"空降兵", 在公司中缺少人脉，要坐稳比较难，要大刀阔斧做点consultant专门做的事情很大阻力。
其实一个常见的误解是做management consulting会知识面很广。其实在firm里面是很实际的，每个project都会想找有industry background的人，所以很容易被反复地staff到相同行业的项目中。特别是当tenure长了以后，很少有项目愿意找一个又贵又不懂的人。一定要换行业不是不可以，但是要考虑后果。轻易地做一个自己不熟悉的领域，做砸了考评受影响就不能怪别人了。
自己出来创业也可以，但是要搞清楚，自己的start-up和以前的client有本质的区别。面对的risk和需要的skill set都不一样。生搬硬套只能死得更快更惨。反正so far 我只看到过一个以前的老板出去创业� (more...)
同意
我是做M&A的，跟consulting不一样，但也会跟不同的行业打交道，公司当然会根据你的经验分配项目，而且这在给客户的pitchbook里面就都已经写清楚了，所以就就会一直重复同一个行业。所以非常同意ning兄的说法。
不过我们是侧重于structuring and financing，所以具体的operation/stragety都是外包给focus在那个行业的咨询公司。
不过我们是侧重于structuring and financing，所以具体的operation/stragety都是外包给focus在那个行业的咨询公司。
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