谢谢,您的建议也很中肯“无中介费”只是一个卖点,其他板块也还是留给中介的。如果把这个网站作为我们的核心业务来发展,相信可以做的很大的,可惜我们已经有自己的focus了,当然也不能算是玩票,至少做了就要认真就要坚持下去,对我来说是这样。资金和人员问题会想办法解决,开始阶段只能先自己硬挺,一边做一边想,我想路就是这么走出来的。
支持楼主的态度,多说两句
首先你的态度我很欣赏,是创业必须要具备的。
从“如果把这个网站作为我们的核心业务来发展,相信可以做的很大的”这句话,我大胆的说一句,楼主没有创业的经验。就我所知,能靠网站来赚钱的,很少很少。我知道不少网站或网络相关的公司。几个million的active user,还是不赚钱。
网站的访问率和点击率跟收入是不能划等号的。你要找到恰当的business model。而且要经过prove of concept,那你的business model才算是正确的。你需要很多marketing方面的知识。比如你的target user是哪些,paying customer是哪些。市场有多大,现在有多少公司在做同样的东西,他们的份额有多大。你的differentiation在哪里?就算你发展了你的业务,你的advantage是什么?怎样制造barrier of entry?
不知道楼主看没看过创业相关的书籍,一两本是不够的,要做好充足的准备。
最后说一点,创业有如长跑。不是速度最快的人就是最成功的,而是那个能坚持到底的。
祝你成功。
从“如果把这个网站作为我们的核心业务来发展,相信可以做的很大的”这句话,我大胆的说一句,楼主没有创业的经验。就我所知,能靠网站来赚钱的,很少很少。我知道不少网站或网络相关的公司。几个million的active user,还是不赚钱。
网站的访问率和点击率跟收入是不能划等号的。你要找到恰当的business model。而且要经过prove of concept,那你的business model才算是正确的。你需要很多marketing方面的知识。比如你的target user是哪些,paying customer是哪些。市场有多大,现在有多少公司在做同样的东西,他们的份额有多大。你的differentiation在哪里?就算你发展了你的业务,你的advantage是什么?怎样制造barrier of entry?
不知道楼主看没看过创业相关的书籍,一两本是不够的,要做好充足的准备。
最后说一点,创业有如长跑。不是速度最快的人就是最成功的,而是那个能坚持到底的。
祝你成功。